Ensayo

 






Lugar: San Pedro Sula, Cortes


Materia: Gerencia de la compensación


Catedrático: Ing. Leswin Valenzuela


Tema: Pago por Competencias


Alumno: Erick M. Álvarez Figueroa


Fecha: 03/ Abril 2014




INTRODUCCION

 Dado el carácter limitado de los recursos económicos, frente al carácter ilimitado de la constante evolución delentorno, las empresas deben maximizar y optimizar el uso e inversión de los recursos económicos. Si tomamos un punto de vista objetivo, buscando el máximo beneficio para la empresa, podría considerarse como justo, el hecho de que la empresa pague mejor a aquellos individuos que ofrecen unas competencias, (1) difícilmente adquiribles y/o desarrollables (o imposible), (2) especialmente valorados dadasunas circunstancias especiales, o (3) especialmente críticos para el buen funcionamiento y efectividad Grado en que un programa ha realizado los cambios deseados o logrado sus objetivos mediante el suministro de servicios. de la empresa.
Obviamente, el problema reside en definir los criterios de evaluación Proceso mediante el cual se reúne y analiza información para determinar si un programalleva a cabo las actividades que planteó y el contexto en que está logrando sus objetivos (por medio de estas actividades). La evaluación es una herramienta que se utiliza para conocer si el programa es lo más efectivo posible o si deben realizarse modificaciones. , valoración y medida. Las competencias no son completamente estandarizadas, tienen un límite. No todas las empresas poseen las mismascompetencias, ni necesitan las mismas competencias, ya que estas dependerán, en primer lugar, de la actividad de la empresa; En segundo lugar, del entorno competitivo en el que se mueve la empresa; Y finalmente, del contexto y circunstancias específicas de la empresa. Por lo tanto, los criterios variarán, en función de los factores anteriormente mencionados.
A la hora de establecer la remuneración,debemos acudir al valor real con el que contribuye el individuo a la empresa. Cuando se hace referencia al valor real, se trata de aquellas competencias adicionales no esperadas. Las competencias básicas no deben tener reflejo en el aspecto remunerativo, ya que no se puede premiar algo que tienen todos. Por otra parte, aquellas competencias, conocimientos y habilidades que solo tengan unos pocos,serán las más valoradas y tendrán reflejo en la remuneración, puesto que la empresa estará dispuesta a pagar un plus por el valor adicional que suponen esas competencias no convencionales.


Ensayo Sobre el pago por competencias en las empresas
Por: Erick M. Álvarez

Tomando como referencia el Video, del Módulo 9, el cual nos habla del pago por competencias, podemos mencionar que: El pagopor competencias es uno de los sistemas con mayor crecimiento en las empresas, este sistema de pago está basado en reconocer la profundidad y la amplitud de las competencias del empleado que se aplican en el desempeño de sus funciones, el fundamento del programa de pago basado en competencias es pagar a los empleados que demuestran tener y aplicar las habilidades que son valoradas por laorganización.

La idea principal de esta nueva forma de pago es que está enfocada a la persona y no al puesto, en ese sentido la empresa espera del individuo y no el individuo de la empresa, como generalmente suele ser puede haber tres tipos de pago en este sistema los cuales son: Sueldo base; el cual está basado típicamente en las habilidades de la persona.
El Pago variable o incentivos adicionales alsueldo base y los cuales son en riesgo, usualmente relacionados con el logro de metas del grupo, área o empresa, el tercer método se refiere a los pagos indirectos que incluyen retiro y beneficios.
Creo personalmente que en nuestro medio las personas en las empresas no son competitivas y no están acostumbrados a estos métodos, ya que generalmente se dedican a hacer justo lo que les corresponde,...