Ensayo

planeacion estratejica
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Resumen

Abstrac

INDICE
INTRODUCCIÓN 4
PROPÓSITO DEL PLAN ESTRATÉGICO 5
FILOSOFÍA DEL DESPACHO 5
DISCIPLINA DEL NEGOCIO 6
FACTORES CLAVE DE ÉXITO 7
MODELO DE PORTER 7
HERRAMIENTAS UTILIZADAS 10
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS 11ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 11
PROGRAMA DE TRABAJO 11
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 11
BIBLIOGRAFÍA 11
GLOSARIO 11
ANEXOS 11

INTRODUCCIÓN

PROPÓSITO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Identificar la situación actual del Despacho mediante el modelo de Porter, para prevenir posibles riesgos futuros que puedan afectar al despacho, mediante la propuesta e implementación de estrategias para lograr lafilosofía del despacho.

FILOSOFÍA DEL DESPACHO
Antecedentes
El equipo se integró el 5 de septiembre del 2011 con 4 alumnas que ingresaron a la Carrera de Ingeniería en Gestión de Proyectos: T.S.U. Raquel Rodríguez Rodríguez, T.S.U. Modesta Hernández Hernández, T.S.U. María Yanet Salgado Reyes y T.S.U. Lucero Liliana Maldonado Hernández, iniciando actividades con la elaboración de un diagnósticoempresarial realizado a la Comercializadora de chiles Marianita, que se encuentra ubicado en la Central de Abastos de San Salvador Huixcolotla.
Para el cuatrimestre de Enero- Abril del 2012 se integra al equipo, la alumna Quirina Mendoza Luna, a principios de Enero se elige el nombre del equipo quedando como grupo APRODAI, en esta etapa se llevó a cabo un estudio de mercado, para el grupo detrabajo Smick, conformado por alumnas de la carrera de Tecnología de Alimentos, que se dedican a la elaboración de churritos a base del cereal mijo.
Actualmente se integra al equipo T.S.U. Teresa Hernández Santos con el propósito constituir un Despacho denominado AGEPP (Asesoría en Gestión y Evaluación de Proyectos Productivos).

Mision
Ofrecer nuestros servicios a empresas, productores yemprendedores que así lo requieran con el propósito de orientarlos, asesorarlos y encaminarlos al desarrollo e innovación de su actividad.

Vision
Ser un despacho con reconocimiento local y regional, mediante la especialización de nuestros servicios.

VALORES
1. Éxito: Manejar con discreción la información que se nos sea proporcionada.
2. Respeto: Considerar y acatar las ideas y creencias delos compañeros del área de trabajo.
3. Puntualidad.- llegar a tiempo al lugar de trabajo así como a las visitas a realizar con los clientes.
4. Solidaridad.- Los empleados se apoyan mutuamente en las actividades diarias, siempre y cuando así lo requieran.
5. Satisfacción al cliente: Nuestro mayor logro es que el cliente regrese a solicitar nuestros servicios.
6. Trabajo enequipo: Parte fundamental del despacho es trabajar en conjunto con los demás compañeros.
7. Integridad: Ser congruente con lo que decimos y hacemos.
8. Profesionalismo: Hacer un trabajo de calidad promoviendo así la imagen de la empresa.

ORGANIGRAMA

DISCIPLINA DEL NEGOCIO

Sin duda alguna los factores de disciplina en el despacho son indispensables para lograr el cumplimientosatisfactorio de los objetivos.
Se toma en cuenta las políticas que se establecieron internamente en el despacho.
POLÍTICAS
* Atender al cliente con respeto, esmero y trato justo.
* Los integrantes del despacho, serán responsables del mobiliario y equipo con que se cuente.
* Para contratar a nuevos empleados, será decisión de los 5 integrantes del despacho.
* Todos losintegrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético y realizar su trabajo con responsabilidad y excelencia.
* Los puestos de trabajo en la empresa son de carácter funcional; ningún empleado podrá negarse a cumplir una actividad ajena a su puesto.
* Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante cursos de capacitación y adiestramiento.
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