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DOCTORADO EN ECOEDUCACION

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Manual del Participante

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OBJETIVO
Los participantes conocerán y aplicarán la metodología de la Planeación Estratégica para
desarrollar el Plan Estratégico de una empresa, a través del análisis de los factores
ambientales, que les permita conocer su situación actual para definir objetivos y
estrategias para el cumplimiento de laMisión y Visión.

TEMARIO
1. CONCEPTO DE PLANEACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
1.1. La planeación
1.2. Principios de la planeación
1.3. Cuatro enfoques de la planeación
1.4. La estrategia
1.5. Planeación estratégica
1.6. Razones del proceso de prever el futuro
2. LA MENTALIDAD ESTRATÉGICA
2.1. Pensamiento estratégico
2.2. Tipos de pensamiento
2.3. Pensamiento lateral
2.4. Procesos depensamiento para planificar y decidir.
3. LAS CINCO TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
3.1. Desarrollo de una Visión y Misión.
3.2. Fijación de objetivos
3.3. Formulación de la estrategia
3.4. Implantación y ejecución de la estrategia
3.5. Evaluación del resultado, revisión de la situación e inicio de ajustes correctivos.
4. EL PROCESO ESTRATÉGICO
4.1. Misión, Visión y valores
4.2. Análisisambiental
4.3. Análisis matricial
5. ESTRATEGIA
5.1. Fijar objetivos
5.2. Fijar estrategias
5.3. Implantación de la estrategia
5.4. Evaluación de estrategias
BIBLIOGRAFÍA

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1. CONCEPTO DE PLANEACIÓN Y
ESTRATÉGICA.

PLANEACIÓN

1.1. Planeación:
Es el poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes. Es un
proceso intelectual por naturaleza: es un trabajomental. Se requiere un pensamiento
reflexivo, la imaginación y la perspectiva son en extremo útiles.
“Planeación es decidir en forma anticipada qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y
quién lo va a hacer”.
La planeación llena el vacío que existe entre donde estamos y a donde queremos llegar.
Permite que las cosas posibles ocurran que de otra manera no ocurrirían. Aunque el
futuro exactorara vez puede ser predicho y que los factores que están más allá de nuestro
control pueden interferir aún con los mejores planes, sin la planeación los eventos se
dejan al azar.
Según Leonard D. Goodstein, planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el
medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

1.2. Principios de la Planeación:
Concepto deprincipio. Son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como
guías de conducta que deben observarse en la acción administrativa.
Los principios de la planeación son los siguientes:
1.Principio de objetividad. Los planes deben descansar en hechos reales más que en
opiniones subjetivas.
2.Principio de medición. Los planes serán más seguros en tanto puedan ser expresados no
sólocualitativa sino cuantitativamente.
3.Principio de precisión. Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas,
sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.

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4.Principio de flexibilidad. Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en
éste, como consecuencia de las circunstancias que vayan cambiando.
5.Principio de unidad dedirección. Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda
decirse que existe uno sólo para cada función y todos los de la empresa se unan en un
solo plan general.
6.Principio de rentabilidad. Todo plan deberá lograr una relación favorable de los
beneficios que se esperan con su aplicación y los costos que exige, debiendo definirse
estos últimos y el valor cuantitativo de los resultados que hayque obtener.
7. Principios de participación. Todo plan deberá conseguir la participación de las personas
que habrán de estructurarlo o que se relacionen con su aplicación.

1.3. Cuatro enfoques para la planeación:
Ackoff sugiere que existen cuatro enfoques diferentes para la planeación:
1.Planeación reactiva, o planeación por medio del "espejo retrovisor".
2.Planeación inactiva, o que va...