ensayo

DISEÑO E IMPLEMENTACION DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA PARA EL SECTOR HOTELERO DEL MUNICIPIO DE SAN GIL - SANTANDER.













LIBIA PAOLA HERNANDEZ CHAPARRO










FUNDACION UNIVERSITARIA DE SAN GIL – UNISANGIL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
2.010

DISEÑO E IMPLEMENTACION DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA PARAEL SECTOR HOTELERO DEL MUNICIPIO DE SAN GIL - SANTANDER












LIBIA PAOLA HERNANDEZ CHAPARRO
Director: C.P. JAVIER CARRILLO RAMIREZ










FUNDACION UNIVERSITARIA DE SAN GIL – UNISANGIL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
2.010

TABLA DE CONTENIDO

1. PROBLEMA
1.1. Titulo
1.1.1 Pretema
1.1.2 Tema
1.2.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2.1 Problema a resolver
1.3. FORMULACION DEL PROBLEMA
1.4. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
1.4.1 Originalidad
1.4.2 Viabilidad
1.4.3 Importancia
1.5. OBJETIVOS
1.5.1. Objetivo General
1.5.2. Objetivos Específicos
1.6. DELIMITACION
1.6.1 Carrera o disciplina del conocimiento
1.6.2 Área de Aplicación
1.6.3 Contextual
1.6.4 Espacial
1.6.5 Temporalidad2. MARCO TEORICO
2.1 Antecedentes
2.2 Bases Teóricas
2.3 Bases Legales
2.4 Bases Contextuales
3. METODOLOGIA
3.1 Método
3.2 Población - Universo
3.3 Muestra
3.4 Instrumentos de Recolección de Datos
3.5 Aplicación De Los Instrumentos de Recolección De Datos
3.6 Análisis y Tabulacion de Datos
3.7 Hipótesis
3.7.1 Hipótesis Negativa
3.7.2 Hipótesis Positiva
3.8Variables
3.8.1 Dependientes
3.8.2 Independientes

4. PROPUESTA
Descripción General del Proyecto
Estructuración Temática en Capítulos

5. ADMINISTRACION
5.1 Presupuesto Universidad
5.1.1 Presupuesto Alterno
5.2 Recursos
5.2.1 Factor humano
5.3 Fuentes de Información
5.4 Recursos Técnicos
5.5 Cronograma de Actividades
5.6 Referencias Bibliograficas

ANEXOS
1. PROBLEMA1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1.1 Problema a resolver.

Una de las principales deficiencias en las organizaciones actuales se enfoca en la carencia de métodos y procedimientos de control previo en las actividades que se desarrollan en el cumplimiento de su objeto social.

Esta falencia de control y supervisión administrativo ha generado en las entidades el procesamiento deinformación errónea, ineficaz y poco útil para la gerencia en el proceso de toma de decisiones gerenciales.

De igual manera la información sin ninguna clase de inspección y verificación contribuye a la presentación de información y reportes inexactos a las entidades de control, a las instituciones financieras, cámaras de comercio, industria y comercio entidades que exigen de la revelación de los estadosfinancieros, información de IVA, Renta y complementarios, Retenciones en la fuente, estados de Costos, flujos de Caja y demás documentación que requieran como medio de soporte institucional de las actividades que se desarrollan dando cumplimiento a los principios de contabilidad generalmente aceptados.

Esta clase de información incorrecta, imprecisa y difícil de analizar ha hecho que lasentidades sean sancionadas por los organismos que las rigen con medidas drásticas que comprenden el cierre de los establecimientos de comercio por espacio de algunos días o semanas, adicionándoles multas pecuniarias e intereses moratorios por la inconsistencia en la información suministrada a esto entes gubernamentales.
De acuerdo a estas exigencias de información clara, fiable y fidedigna es necesarioestablecer y generar herramientas que faciliten el control previo de la Auditoria Administrativa para asegurar la integridad de la información y viabilidad de los estados financieros y demás documentación que se genera al interior de las organizaciones.

Es el tiempo de la tecnología, la era de información en tiempo real, que sea precisa, clara y eficaz para una verdadera toma de decisiones...