ensayo

Made in china
Occidente cuenta con legendarias figuras empresariales que han desempeñado un papel crucial en el desarrollo de sus países, especialmente de los Estados Unidos. Sin embargo, es pocolo que se conoce sobre los empresarios que están reformando la segunda economía más grande del mundo: la China. A lo largo largo de la turbulenta última década – que ha incluido regulacionescambiantes, acceso esporádico al capital y la entrada de las multinacionales- algunas compañías locales han logrado un éxito extraordinario en la China, mientras cientos de otras han fracasado ¿Cómo lo hanlogrado? Y ¿qué lecciones pueden los empresarios occidentales aprender de sus pares chinos sobre ser competitivos en la China o en cualquier otro mercado impredecible?
En este libro presentado porHarvard Business School Press, Donal N. Sull presenta un perfil de ocho compañías sobresalientes y revela el secreto de su sorprendente éxito. El argumento de Sull es que, en mercados inciertos, lascompañías exitosas constantemente han respondido con gran rapidez y efectividad a las conmociones que ponían en riesgo su existencia y que forzaron a otros competidores menos exitosos a salir al mercado.Rápidamente aprovecharon sin vacilar grandes oportunidades que les permitieron llegar a ser muy competitivas. Durante periodos de relativa clama, emplearon un enfoque dinámico hacia la estrategia, la“espera activa”, anticipándose y respondiendo a amenazas y oportunidades con más celeridad que la competencia.
Basandose en amplias investigaciones, ilustradas con estudios de caso detallados de compañíascomo Haier, líder en el campo de los electrodomésticos, y Sina Corporation, pionera en portales de Internet, Made in China destila un conjunto de estrategias ganadoras para gerenciar en un contextoimpredecible, entre ellas:
• Reconocer la “niebla del futuro”: reemplazar los planes a largo plazo y adoptar un punto de vista fluido del tiempo y estrategias que puedan cambiar en el tiempo real....