Ensayo

Unidad I
Planeación estratégica.
Conceptos
 Planeación estratégica
 Estrategia
 Táctica
 Misión, visión y valores
 Objetivos, metas y estrategias
 Estilo de planeación de Acroff
a) Re activista (pasado)
b) Inactivista (presente)
c) Preactivista (futuro)
d) Interactivista (integración)
Modelos organizacionales
Describir las características de los modelos organizacionales. Mercadotecnia
 Producción
 Finanzas
 Recursos humanos
 Cuatro ejes
a) Sociales
b) Estratégicos
c) Administrativos
d) Tecnológicos
Análisis del entrono
Explicar la incidencia del entorno en la organización.
 Educativo
 Cultural
 Económico
 Político
 Social
 Ambiental
 Tecnológico
Identificar la prospectiva para construir los siguientes escenarios.
 Real
Posible
 Probable
 Deseable

Trabajo: a partir de de un caso práctico. Elaborar un reporte que contenga:
 Análisis del modelo organizacional
 Análisis de las características del entorno
 Plan estratégico que contenga:
a) Misión
b) Visión
c) Valores
d) Objetivos
e) Estrategias
f) Metas
g) Acciones
h) Recursos
i) Responsables
j) Plazos
Unidad II
Organización del trabajo.Describir las formas de organizar un trabajo:
 Objetivos tácticos
 Metas o indicadores de medición
 Procesos
 Procedimientos
 Programas
 Actividad y tarea
 Recursos
a) Humanos
b) Materiales
c) Financieros
d) Grafica de Gantt
Estrategias alternativas
 Describir el concepto de estrategia según HI Anson
 Campo s de actividad
 Vector de crecimiento
 Ventajas competitivas
Efecto sinérgico





Unidad III
Análisis de evaluación
FODA
 Fortaleza
 Oportunidades
 Debilidades
 Amenazas
Evaluación
 Identificar la técnica considerando:
a) Desempeño
b) Resultados del proceso
c) Metodos financieros
d) Indicadores de desempeño
e) Tiempos de cumplimiento
f) Retroalimentación
g) Supervisión
















Planeación estratégica:
Esla elaboración y desarrollo puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones.
Estrategia (proyección):
La estrategia es el proyecto o programa que se elabora sobre determinada base, para alcanzar el objetivo propuesto. “Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es elmedio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización.
Táctica (solución):
La táctica es el proceso en que se conjugan todas las posibilidades físicas, técnicas, teóricas, psicológicas y demás, para dar una solución inmediata.
Misión, visión y valores
“La misión es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, quénecesidades satisface, qué tipos de de productos ofrece, por tanto es aquello, que todos los que componen la empresa u organización, se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos.”
“La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisionesestratégicas de crecimiento junto a las competitividades, metas y estrategias.”
“A los valores se les define como: aquellas cualidades o características de los objetos, de las acciones o de las instituciones atribuidas o preferidas, seleccionadas o elegidas de manera libre, consiente, que sirven al individuo para orientar sus comportamientos y acciones.
Misión de una empresa
Es la razón de ser de laempresa, el motivo por el cual existe.
Características de una misión
Amplia, concreta, motivadora y posible.
Elementos que complementan la misión.
Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia que negocios o actividades pueden caminar su futuro, por lo tanto también debe ser de la mano con la visión y los valores.
Tipos de misión
 Misiones muy...