ensayo

LIBRO : LA CARRERA
Autor: Eliyahu M. Goldrat, Robert E. Fox
En los últimos tiempos se a perdido la supremacía, ya desde que empezó la revolución industrial, los países
occidentales han ido copando un puesto importante en todo tipo de manufactura. Pero al pasar del tiempo se
ha visto cambios en una gran cantidad de industrias, esto se debe primordialmente a una carrera en todos los
aspectosde la manufactura.
La calidad puede ser la parte más importante en la carrera, la cual a tomado varios nombres como por ejemplo
rendimiento en los años setentas, aquí se tomaba en cuenta en las partes buenas que salían de los materiales
que salían de nuestra producción. En está misma etapa calidad se la llama mermas, con está palabra se quiere
señalar el cambio de nuestro enfoque de las partesbuenas a las defectuosas, con lo cual se logró tener una baja
de nuestras pérdidas en un 10%, pero los competidores tenían productos de mejor calidad por ejemplo: el
Japón con su industria automotriz la cual entró con fuerza en USA.
Luego surgieron lemas como La calidad es lo Primero, y La Calidad es Nuestro Trabajo Número 1, lo que
resultaba bajar nuestras mermas a niveles inferiores al 1%.Posteriormente se habla de un nuevo término de
cero defectos, haciendo un cambio radical en las mermas ya que se las trataba como partes por millón.
Con el pasar del tiempo los consumidores siempre han querido una calidad superior, por que ocasionó un
cambio en la electrónica, para lo cual se debió de desarrollar un sistema auxiliar de computación para tener
nuevos productos; teniendo que ahoraatravesamos un período en el cual si una empresa se demora en lanzar
un producto nuevo, con un retraso de seis o nueve meses, tiene el riesgo de perder el mercado entero.
La automatización de las plantas fueron necesarias para tener una ventaja competitiva, y la tecnología en ellas
también, para así no quedarse atrás, primero mediante la tecnología CN( equipos de control numéricos ),
luego unequipo CNC(Control numérico por computadora) y de CND(Control Numérico Directo). Así se
podía ver una mejor organización en las instalaciones de la máquinas, eran interconectadas y controladas
desde una computadora fuente.
Desde los cuarentas y los sesentas se introdujo un técnica manual de control llamada punto del pedido, luego
se estableció otra técnica a través de la computadora, la MRP( Planeación de Requerimientos de Materiales) , pero incurría mucha inversión en lo que tiene que ver en
computadoras, software y capacitación. Pero no sirvió para mantener la ventaja competitiva, ya que los
japonenses tenía una mejor logística llamada JUS−IN−TIME/Kanban, pero aún así los japoneses buscan otra
técnica llamada la manufactura sincronizada.
La tasa de rotación de inventario o usode inventario es una medición excelente para medir el desempeño y la
velocidad en las compañías manufactureras. Al transcurrir el tiempo la rotación era de 2 a 5 vueltas , el
japonés era de 5.5 vueltas, los que pensaban en hacerlo de dos dígitos se les creía como lunáticos.
En la estándar adecuado de vueltas es desde cinco hasta las veinte , las japonesas están de 30 a 80 vueltas .
Ahora sepuede rotar tan rápido que los inventarios que nos paguen por el producto terminado sea antes de
que tengamos que pagar por la materia prima.
La empresas que decidan encogerse para pasar el mal tiempo, tienen el riesgo de desaparecer, por eso se debe
elegir la carrera de loa competitividad, ya que solo las compañías que tengan buena participación
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sobrevivirán.
El autor señala que la metaes ganar dinero en el presente y en el futuro, teniendo con esto ganar la carrera.
Pero como medir si estamos ganando dinero? Mediante indicadores como: retorno sobre la inversión , la
ganancia de las utilidades: el cual es el indicador absoluto si se está ganando dinero y el indicador de
supervivencia: como el flujo de efectivo.
Este último, es un indicador de nivel. Además se necesita de...