ensayo


Ensayo

La estrategia, ya elaborada, debe ser debatida con intensidad por la Dirección. Toda estrategia implica una asignación una ves definido los objetivo se deben establecer con programas ydefinir planes de acción con los que disponemos del tiempo Cuando se han determinado las acciones, se pueden estimar los recursos necesarios y elaborar los presupuestos que plasmarán las asignacionesoportunas para desarrollarlas
Con frecuencia los presupuestos y la programación de recursos deberán ser tensados para ajustarse que pueden obtenerse de forma realista la estrategia ya elaboradadebe ser debatida con intensidad La estrategia empresarial es la vía para modelar el futuro de la empresa. Requiere conocer la empresa y el entorno y tomar una serie de decisiones que no dejan de serunas apuestas. Con lleva marcar prioridades y según las que se establezcan,
habrá que realizar las elecciones que creen las capacidades necesarias Estas elecciones no solo construirán las futurasfortalezas, sino que a su vez generarán rigideces. Además, toda estrategia debe contemplar los espacios vacíos los puntos débiles de los competidores y sus posibles respuestas Los objetivos y accionespropuestas deben ser desarrollados en el tiempo y dotados en los recursos adecuados para ejecutarse este rumbo debe ser evaluado para asegurarse que es el adecuado
De la misma manera presente losmecanismos que facilitan la ejecución, que hay que prestar mucha atención para que las estrategias: sistemas de información, procesos de control, estructura organizativa, cultura etc. De no conseguirseuna traslación de las estrategias del ámbito de las intenciones a la acción, se correrá el riesgo de que se conviertan en un frustrante ejercicio directivo sin demasiadas repercusiones prácticasEl diseño organizacional de una empresa es la base para su buen desempeño a nivel empresarial y humano, cada empresa maneja estrategias y diseños diferentes en las instalaciones y planes de...