ensayo

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Proceso Administrativo
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar el recurso
humano, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas,presupuestos y
estrategias de un organismo social. Es decir, consiste en determinar lo que va a hacerse.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas,
asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que
entre dichas unidades debe existir para haceroptima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones
jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como
necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La integración agrupa lacomunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección
entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos
encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección
contiene: ordenes, relacionespersonales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los
objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.

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La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos.Sin embargo, cuando se utiliza
conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia.
Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor
eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol
definiera en su tiempo como:Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar.
Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como
núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete (7) elementos
que se detallan acontinuación:
Investigación, Planificación, Coordinación, Control, Previsión, Organización, Comando
Koontz y O´Donnell define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:
Planificación, Designación de Personal, Control, Organización, Dirección
Miner define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:
Planificación, Organización, Dirección, Coordinación, Control
La Administración es laprincipal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones le sirven a las
personas que afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales
depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la
organización alcance sus metas, por lo tanto sepuede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en
que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la
diferencia de otras Organizaciones.
I. Chiavenato en su libro Fundamentos de Administración, organiza el Proceso Administrativo de la siguiente manera.

Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemático;...