ensayo

NIVELES DELIMITADORES
Temporal.- De octubre a noviembre del año 2013
Espacial.- Cancún Q.Roo
Demográfico.- En la empresa Hierfor Soldaduras
Analítico.- Teórico administrativoDELIMITACION
Sistematización para un modelo de gestión estratégico: para generar un modelo de franquicia de la empresa Hierfor Soldaduras SA de CV en Cancún Quintana Roo durante el periodo octubre-noviembre del2013.
OBJETIVO GENERAL
Implementar un cambio en la visión y la estructura de trabajo de la empresa hierfor soldaduras S.A de C.V con miras hacia el futuro pretendiendo expandir su modeloempresarial en franquicia mediante la reestructuración, la estandarización y la sistematización de los procesos tanto operativos como administrativos logrando así crear una viabilidad y factibilidad quepermitan la fácil integración del modelo de negocios en las distintas áreas que componen a esta empresa para que esta pueda ser cedida a terceros sin generar problema alguno con la mínima cantidad deerrores en los procesos que la componen.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Cambiar la visión de la empresa para poder expandirla
• Analizar el estado actual de la empresa para poder identificar los procesos quenecesitan ser reestructurados
• Estandarizar las operaciones en la empresa
• Sistematizar la empresa para que pueda ser transmisible a terceras personas que la quieran adquirir.
PLANTEAMIENTO
Laempresa Hierfor Soldaduras S.A de C.V. está ubicado en la ciudad de Cancún, en el municipio de Benito Juárez en el estado de que se dedica a la soldadura industrial y trabajos más sencillos comoherrería y forja.
Uno de los problemas del negocio es la deficiencia que tienen en sus procesos para convertirse en franquicia, no cuenta con un modelo de gestión, por lo que no tiene una estandarizaciónde sus procesos, a pesar de contar con documentos legales y estar registrado ante hacienda como persona moral para poder realizar actividades de manera eficiente y legal, se busca implementar un...