ensayo


Universidad contemporánea de las américas

Administración general
Lic. Jorge Luis González Pérez

Trabajo final

Lic. En arquitectura
Brenda Martínez González

5to cuatrimestre

Semiescolarizado

03-abril-2014

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Objetivo general:

Crear un proyecto original (biblioteca virtual)
Hecho a la medida del cliente con alto nivel decalidad, funcionalidad y detalle.

Objetivos específicos:

Objetivo 1:
Realizar un proyecto y construcción teniendo como fundamentos la construcción responsable y ética sostenible y basado en la creatividad originalidad y organización y detalle en el proyecto.
Objetivo 2:
El proyecte logre llevarse a cabo en tiempo y forma estipulados con el cliente.
Objetivo 3:
La optimización de recursosen la obra mediante una buena dirección y control.


valores:

Responsabilidad: trabajo bien hecho
Construir lo necesario y apegado a las normas.
Respeto: al medio ambiente
Y la rehabilitación de lo existente.
Ética: beneficio justo empresarial y transparencia



Justificación:

Se realizara la planificación de la forma en que sellevara a cabo la construcción de un proyecto (biblioteca virtual)
Se llevara a cabo la planeación de este proyecto por medio del proceso administrativo y de métodos de planeación, para lograr una mejor optimización de tiempo y recursos, esto se realiza para una mejora en la calidad de trabajo nos servirá para la correcta asignación de puestos durante la obra para llevar un correcto control, y sepretende que por medio de estos métodos y apoyados del proceso administrativo se encuentren buenas estrategias para una mejor planeación organización y control del trabajo y se vea una mejora en la calidad del proyecto para una mejor aportación para el cliente

Misión:

ser un referente de originalidad, organización y detalle por nuestros proyectos y ejecuciones de obra, basado en unaconstrucción más respetuosa con el medio que lo rodeo.
Contribuir a la mejora de la calidad de vida de los clientes mediante el desarrollo de espacios funcionales, optimización de recursos y técnicas económicas de cada proyecto en un proceso de mejora continua.


Visión:

Consolidarnos antes del año 2017 en la prestación de servicios de consultoría en los países objetivo de Latinoamérica,incrementando la participación en el mercado nacional año a año en los servicios de consultoría y construcción en términos reales, mediante procesos cada vez más eficientes en busca de la satisfacción de las expectativas de los clientes



Marco teórico


EL PROCESO ADMINISTRATIVO

     Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administracióncomprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
     En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como:
     El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa laadministración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
       A estas dos fases se lesllama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.






EL PROCESO ADMINISTRATIVO

     La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la...