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Juan José Nájera Sánchez
Reseña de "La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones" de L. A. Guerras Martín, J. E.
Navas López
Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, núm. 35, abril, 2008, pp. 141-143,
Asociación Científica de Economía y Dirección deEmpresas
España
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80703506

Cuadernos de Economía y Dirección de la
Empresa,
ISSN (Versión impresa): 1138-5758
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España

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CEDE 35-09-RECENSIONES

5/5/08

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L. A. GUERRAS MARTÍN
J. E. NAVAS LÓPEZ
La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones,
Thomson-Civitas, Cizur Menor, 2007, 4ª edición

Esta cuarta edición del libro La
Dirección Estratégica de la Empresa.
Teoría y Aplicaciones de los profesores Luis Ángel GuerrasMartín y José
Emilio Navas López viene a representar un avance más en el proceso de
consolidación de esta obra como uno
de los manuales de referencia de autores españoles para el estudio de esta
disciplina. Las diferentes ediciones ya
publicadas y la constante renovación
de éstas son, en sí mismas, pruebas
reveladoras de este éxito y de la voluntad de constante actualización de
losautores.
Esta edición comparte con las
anteriores la estructura clásica del modelo de Dirección Estratégica como
eje a lo largo del que se vertebran los
contenidos del libro, identificando tres
partes o bloques fundamentales: Análisis Estratégico, Formulación de Estrategias e Implantación de Estrategias. Como novedad, se han
rediseñado algunos capítulos agrupándolos para lograr una mayorhomogeneidad en sus contenidos, ampliar partes más relevantes y reducir algunas
que han perdido cierta vigencia.
Un capítulo inicial, con propósito
introductorio, sienta las bases de lo
que se entiende por Dirección Estraté-

gica, clarificando el concepto de estrategia, identificando los niveles de
estrategias corporativas, competitivas
o de negocio y funcionales y analizando las distintas fasesdel proceso
desde una perspectiva puramente racional. Tras éste, los distintos contenidos se agrupan en los tres bloques
mencionados anteriormente.
Los capítulos desde el segundo al
séptimo, dedicados al Análisis Estratégico, comienzan exponiendo la problemática de la determinación de la
misión y de los objetivos empresariales, haciendo especial hincapié en la
discusión en torno a la creaciónde
valor como alternativa al objetivo clásico del beneficio y al papel reservado
a los diferentes grupos de interés o
stakeholders en la formulación de las
metas de la empresa. Este debate conduce necesariamente a la reflexión
sobre la Responsabilidad Social Corporativa y la importancia de los valores éticos. La mayor extensión con la
que se tratan estas últimas cuestiones
en la presenteedición del manual concuerda con la atención creciente que
despiertan tanto en el ámbito académico como profesional.
En cuanto al análisis externo, se
realiza un inventario completo de téc-

Cuadernos de Economía y Direción de la Empresa. Núm. 35, abril 2008, págs. 141-160, ISSN: 1138-5758

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Reseñas bibliográficas

nicas ymodelos: el perfil estratégico
del entorno, el diamante de Porter, el
método de los escenarios, el modelo
de Abell para la delimitación del
entorno específico, el modelo de las
cinco fuerzas competitivas de Porter y
los grupos estratégicos. En conjunto,
ofrecen un catálogo completo de
herramientas para la determinación y
valoración de los principales factores
externos que pueden afectar...