Ensayo

La supervivencia de los más rápidos
"Estados Unidos está en una guerra de productos, y la gestión de la innovación es una arma estratégica... Nuestra capacidad para mejorar en el proceso deinnovación - para impulsar los productos de la idea al mercado más rápidamente y con menos errores- es la clave para ganar la guerra" Con esta idea planteada por el creador del sistema de innovación deproductos Stage Gate el Sr. Robert Cooper nos permite comprender la diferencia entre la frase "la supervivencia del más apto" y "la supervivencia de los más rápidos" en el mercado algo que será siempreconstante, son los cambios, pero debido a la nueva realidad económica los cambios deben ser más rápidos. Lo que se consideraba una ventaja en tiempos antiguos, en estos tiempos de cambio se considerandesventaja, por ejemplo; si antes ser el más grande significa ser el mejor, ahora siendo el más grande puede ser una desventaja si la empresa no puede ajustarse con los tiempos. La velocidad es un factorrelevante en las decisiones de los ejecutivos, ya que juega un papel importante en la estrategia competitiva; la velocidad es relativa, de qué manera, si el negocio es mas rápido que sus competidoresen una línea de producto en tiempo de lanzamiento, pero se descuida la calidad por la cantidad, será perjudicial; la velocidad no tan solo debe verse como la capacidad de quien mas rápido lanza unproducto, sino también en la capacidad de adaptación o agilidad de la empresa; antes se consideraba "el cambio o morir", ahora "el cambio rápidamente o morir" porque lo que se puedes estar acelerando esla desaparición de la empresa. La velocidad es un arma competitiva si se utiliza correctamente.
La innovación es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o  serviciosnuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore. Por ello la necesidad de ver los procesos de la empresa y las actividades de forma integral, desde el punto de vista de la decisión a la acción...