ENSAYO


COMPENASION ADMINISTRATIVA
La compensación es una de las formas de extinguir dos deudas entre dos sujetos, hasta el monto de la menor, entre dos o más personas que poseen el carácter de acreedor y deudor, mutuamente; de esta manera en materia fiscal una forma de extinguir dos obligaciones fiscales hasta el monto de la menor deuda, entre dos personas que poseen el carácter de acreedor ydeudor, recíprocamente, contribuyente y fisco federal.
Este término abarca mucho no solo los salarios recibidos hoy en día en la administración la compensación incluye el campo de los incentivos que motivan al personal y establecen un vínculo que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la productividad.
La compensación (sueldos, salarios, prestaciones) es lagratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
El campo de la compensación es un área central de todo departamento de recursos humanos en el curso de su labor de obtener, mantener y promoveruna fuerza de trabajo adecuada. Aplicar de manera equitativa y productiva todas las técnicas a su disposición en esta área representa uno de los principales desafíos de su actividad profesional.  Por lo que podemos definir la compensación o proceso de recompensa como la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.
La administración de personal garantiza la satisfacción de losempleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. Sin compensación adecuada es probable que los empleados abandonen la organización y sea necesario reclutar personal de manera inmediata con las dificultades que esto representa. Ya que3 el trabajo de recursos humanos es sobre todo la buena administración del personal y sobre todoubicarlos donde mejor den sus resultados al igual como motivarlos y dar incentivos que los mantengan activos e interesados en la buena productividad de la empresa.
La compensación no es la única manera de vincular el desempeño con la estrategia general de la empresa. La planeación de los recursos humanos, el reclutamiento, la selección, la ubicación, el desarrollo, las evaluaciones de desempeñoy la planeación de la carrera profesional. Ayudan a coordinar los esfuerzos personales con las estrategias generales de la empresa.
QUE OBJECTIVOS PERSIGUE UNA ADECUADA ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES Y SI CADA ELEMENTO SE CUMPLE DENTRO DE MI ORGANIZACIÓN DE SALUD?
ADQUISICIÓN DE PERSONAL CALIFICADO: En ocasiones, se necesita un incentivo adicional, una tasa salarial más alta para atraer aquienes trabajan en otras compañías. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Ya que las compañías compiten hoy día una contra otra en el mercado laboral, los niveles de compensación deben corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral.  Vemos que cada día la competencia es mayor por lo que tenemos que estar compitiendo con máspersonas que quieren nuestro empleo. Y toda vía vemos que muchas de las veces las competencias no son justas ya que en recursos humanos y en cuestiones administrativas se dan puestos por conocidos o por dedazo donde muchas de las veces el personal no es el más calificado y les dan los contratos y lo vemos en varias instituciones en mi institución lo vemos ya que la de recursos humanos tieneal parecer un monopolio donde en todas las áreas administrativas están sus familiares y conocidas y muchas de las veces no se cumple con el perfil y sin pasar los exámenes correspondientes les dan el trabajo.

 RETENER A LOS EMPLEADOS ACTUALES: Motivarlos a seguir en la empresa. El nivel de compensación de ser competitivo para prevenir este fenómeno. Creo que es muy importante mantener a...