ensayo

EFECTIVIDAD DEL TRABAJO EN
EQUIPO

EFECTIVIDAD DEL TRABAJO EN
EQUIPO

GRUPO

EQUIPO
ADEMAS DE LOS ANTERIORES:

OBJETIVOS COMUNES

* ORGANIZACION
* ASIGNACION DE FUNCIONES

CC. DEPERTENENCIA
(COMPROMISO)

INTERRELACION

* COLABORACION
* OBJETIVOS CLARAMENTE
DEFINIDOS
* PLAN DE ACCIÓN BIEN
ESPECÍFICO
* MENOR No. DE PERSONAS

Página

1

“TODO EQUIPO
ES GRUPO,
PERONO
VICEVERSA”

COMPETENCIA Y COOPERACION
EN LOS EQUIPOS

AL INTERIOR DEL
EQUIPO

ENTRE
EQUIPOS

NUEVO RETO

GANAR - PERDER

LOS OTROS SON
COMPETENCIA

GANAR - GANAR

Página

2MANEJO DE CONFLICTOS
A. CAUSAS DEL CONFLICTO
ORGANIZACIONAL
1. OBJETIVOS INCOMPATIBLES
2. MEDIOS Y RECURSOS ASIGNADOS
INSUFICIENTES.
3. INCONGRUENCIAS STATUS
4. DIFERENCIA DE PERCEPCIONESMANEJO DE CONFLICTOS
B. AREAS ESTRUCTURALES DONDE ES
MAS PRONUNCIADO EL CONFLICTO
1. LINEA STAFF
2. FORMAL - INFORMAL
3. JERARQUICO
4. FUNCIONAL (GENERACION,
TRANSMISION, DISTRIBUCION)Página

3

MANEJO DE CONFLICTOS
C. MANEJO DE CONFLICTO ORGANIZACIONAL
Sirve para colocar amortiguadores entre las
personas involucradas.
Permite a los involucrados conocerse mejor y los
induce aque observen como afectan sus acciones
a los demás.
Ayuda a proponer cambios en la estructura
organizacional.

FORMAS DE MANEJAR EL CONFLICTO
ORGANIZACIONAL

NEGACION O
PRIVACIÓN

PODER ODOMINIO

SUPRESION O
SUAVISAR

COMPROMISO O
NEGOCIACION

INTEGRACION O
COLABORACIÓN

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4

FORMAS DE MANEJAR EL CONFLICTO
ORGANIZACIONAL
NEGACION O PRIVACIÓN
El equipo intenta“Deshacerse” del conflicto negando que
exista. Cuando el evento o el tiempo no son críticos, la
negación puede ser el camino mas productivo.
Sin embargo, con frecuencia el conflicto no desaparece.FORMAS DE MANEJAR EL CONFLICTO
ORGANIZACIONAL
NEGACION O PRIVACIÓN
Es adecuado negar:
* Cuando se trata de un asunto trivial, pasajero.
* Cuando existe poco poder para cambiar
* Cuando el...