ensayo

Alumno: Jesús Antonio Hurtado Corral



Número de cuenta: 13684514



ADMINISTRACION DE PROYECTOS



Contaduría Pública



Profesora: Laura Osornio Huerta.



09 DE Agosto del 2014




ENSAYO:
EL PAPEL DEL AMINISTRADOR COMO GERENTE DE PROYECTOS
RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LA EJECUCION DE PROYECTOSTABLA DE CONTENIDO Pág.
1.INTRODUCCION 2
2.PAPEL DEL ADMINISTRADOR COMO GERENTE DE PROYECTOS. 3
2.1Papel 4
2.2 Requisitos 5
3.RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTOS 5
3.1 Responsabilidades. 5
4. IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LA EJECUCION DE PROYECTOS. 6
4.1 Objetivo 64.2 Elementos que intervienen 6
4.3 Tipos de comunicación para la realización de un proyecto. 7
4.4 importancia 7
5.CONCLUSIONES. 8
6.BIBLIOGRAFIA. 10
























1. INTRODUCCION


Organizar un proyecto consiste en definir la forma en el que el equipo de desarrollo se integrará e interactuará con el medio que lo rodea, por lo que dirigirlo, esfundamentalmente, comunicar.
Un continuo control contra el plan es la única vía gerente del proyecto dispone para saber dónde está el proyecto y hacia donde va.
El diseño del plan debe ser responsabilidad del equipo básico de trabajo, a la cabeza del cual está el gerente de proyecto, pero debe someterse al escrutinio y análisis del propietario o cliente.
Es importante dar participación al mayornúmero de miembros del equipo en la formulación del plan, con el fin de garantizar el consenso y compromiso.
El gerente del proyecto y su equipo tendrán que determinar el camino más adecuado para consolidar el propósito de ejecutar el proyecto. Esto significa definir una estrategia que corresponde al sistema lógico que ofrezca mayor probabilidad de éxito.
El gerente debe guiar su proyecto a travésde todas las eventualidades positivas y negativas que rodean la organización. El gerente de proyectos necesita autoridad para desarrollar el plan y el necesario sentido de conciliación para erradicar cualquier conato de conflicto que se presente entre los miembros del equipo.
Siendo la ejecución del proyecto una tarea que está bajo la exclusiva responsabilidad del gerente de proyectos, los demásactores, deberán estar presentes en momentos claves para su ejecución, no obstante es preciso definir unos procedimientos que garanticen la comunicación idónea y expedita, especialmente en eventos internos o externos que ameriten cambios en los lineamientos del plan.
La simetría en la información es uno de los elementos esenciales en el éxito de la ejecución de cualquier proyecto, sin invadirla autonomía que debe disfrutar el gerente del proyecto.

2. PAPEL DEL ADMINISTRADOR COMO GERENTE DE PROYECTOS.

Para lograr una franca recuperación, empresas y profesionales tendrán que prepararse, enfrentar verdaderos cambios culturales y organizacionales que les den un nuevo curso, una nueva orientación y unas nuevas metas, y eso solo se logrará mediante una gerencia de proyectos que tomela iniciativa para promover el cambio a partir de su propia organización y de sus integrante, que tenga el compromiso de crear políticas verdaderas e integrales para el desarrollo y la acción, con el fin de involucrar a todos los interesados, con objetivos precisos, valiosos para todos, enmarcados en un conjunto de procesos y procedimientos coordinados y controlados, abiertos a laactualización, la optimización y al cambio, enfocados a su propia sostenibilidad y mejoramiento continuo. Para todo ese cumplimiento se encuentra dispuesto, activo y con liderazgo, el gerente de proyectos.
2.1 Papel
El papel del administrador como gerente de proyectos, es más el de un coordinador que el de un administrador.
El administrador de proyectos debe tener un amplio conocimiento y experiencia...