ensayo

Competidores actuales
La rivalidad entre los competidores actuales lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad, nuevos productos,mejora en el servicio, etc. paramejorar su posición en el sector.
El principal competidor de Carrefour, existente en el sector de los hipermercados es Alcampo; junto con Eroski e Hipercor.
Losproductos vendidos entodos los hipermercados son los mismos (salvo las marcas propias) por lo que la diferenciación proviene de los servicios, del lugar geográfico, de otras posibilidades añadidas alos centros(cines...), y de cualquier elemento que le añada valor a dichos productos.

Análisis estructural del entorno específico.
Empleamos el enfoque de Porter (1992) para analizar un sectorindustrial, considerando que el entorno específico de una empresa y el sector industrial alque pertenece son coincidentes. Nos referimos al sector industrial, entendiendo por tal el conjunto deempresas que fabrican bienes o servicios que son sustitutos cercanos entre sí, que compitenentre sí, o venden a un grupo común de compradores.
La intensidad de la competencia y susituación dependerá no sólo de las acciones de las empresas incluidas en el sector, sino de cinco fuerzascompetitivas básicas. Porter (1984) estudió conjuntamente todos los componentes delentorno competitivo (compradores,vendedores, barreras de entrada y salida, diferenciación de productos, etc.) y en relacióncon sus implicaciones sobre la estrategia de la empresa. Estoselementos componentes del entorno competitivo o fuerzas competitivas son: competidores potenciales, competidores actuales, clientes,proveedores y productos sustitutos. El comportamiento de estascinco fuerzas competitivas es una cuestión esencial en el análisis, diseño y elección de la estrategia empresarial. Vamos a ver con mayorprofundidad estas cinco fuerzas competitivas.