ensayo

Luis alberto villaseñor
Lectura 1 Michael Porter
Las cinco fuerzas competitivas

El trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia. La competencia por las utilidades va más allá de los rivales establecidos de un sector e incluye a cuatro otras fuerzas competitivas: los clientes, los proveedores, los posiblesentrantes y los productos substitutos. La rivalidad extendida, que se genera como consecuencia de las cinco fuerzas, define la estructura de un sector y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de un sector.
La fuerza competitiva o las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de laestrategia. El análisis se puede aplicar con facilidad para entender los desafíos que enfrenta un potencial competidor nuevo.
Amenaza de entrada: Los nuevos entrantes en un sector introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo que ejerce presión sobre los precios, costos y la tasa de inversión necesaria para competir. Los nuevos competidores pueden apalancarcapacidades existentes y flujos de caja para remecer a la competencia sobre todo cuando se diversifican desde otros mercados.
Barreras de entrada: Las barreras de entrada son ventajas que tienen los actores establecidos en comparación con los nuevos entrantes. Existen siete fuentes importantes:
1. Economías de escala por el lado de la oferta: Estas economías aparecen cuando empresas que producena volúmenes más grandes disfrutan de costos más bajos por unidad, pues pueden distribuir los costos fijos entre más unidades, usar tecnología más eficaz o exigir mejores condiciones de los proveedores.
2. Beneficios de escala por el lado de la demanda:Estos beneficios,también conocidos como efectos de red, aparecen en sectores donde la disposición de un comprador para pagar por el producto deuna empresa aumenta con el número de otros compradores que también usan la empresa
3. Costos para los clientes por cambiar de proveedor: Cuando los compradores cambian de proveedor, deben asumir ciertos costos fijos.
4. Requisitos de capital: La necesidad de invertir grandes sumas de recursos financieros para poder competir puede impedir la entrada de nuevos competidores.
5.Ventajas de losactores establecidos independientemente del tamaño: Independientemente de su tamaño, los actores establecidos tendrán ventajas de costos o de calidad que no están al alcance de sus potenciales rivales.
6. Acceso desigual a los canales de distribución: El nuevo entrante debe, por cierto, asegurar la distribución de su producto o servicio.
7. Políticas gubernamentales restrictivas: Las políticasgubernamentales pueden obstaculizar o promover en forma directa la entrada de nuevos competidores a un sector, y también pueden extender o eliminar las otras barreras de entrada.
EL PODER DE LOS PROVEEDORES Los proveedores poderosos capturan una mayor parte del valor para sí mismos cobrando precios más altos, restringiendo la calidad o los servicios, o transfiriendo los costos a los participantes delsector. Los proveedores poderosos, incluyendo los proveedores de mano de obra, son capaces de extraer rentabilidad de una industria que es incapaz de transferir los costos a sus propios precios.
Un grupo de proveedores es poderoso si está más concentrado que el sector al cual le vende, los grupos de proveedores no dependen fuertemente del sector para sus ingresos, los participantes del sector debenasumir costos por cambiar de proveedor, los proveedores ofrecen productos que son diferenciados, no existe un substituto para lo que ofrece el grupo proveedor, el grupo proveedor puede amenazar creíblemente con integrarse en el sector de forma más avanzada.
EL PODER DE LOS COMPRADORES Los clientes poderosos son capaces de capturar más valor si obligan a que los precios bajen exigen mejor...