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TALLER UNIDAD 4

UNIDAD DE ESTUDIO

UNIDAD 4: Análisis, Evaluación y Descripción de Cargos

OBJETIVO ESPECÍFICO DE APRENDIZAJE
ACTIVIDAD PREVIA


Identificar los Cargos, Procesos de evaluación, perfiles ocupacionales, Políticas de personal y Aspectos legales.
Para realizar esta actividad usted debió haber leído previamente el material de curso y el documento de apoyo de launidad 4.

CRITERIO DE CALIFICACIÓN

100 Puntos Posibles Pregunta 1: 25 Puntos
Pregunta 2: 25 Puntos
Pregunta 3: 25 Puntos
Pregunta 4: 25 Puntos

Nombre y Apellidos: ROCIO LOZANO ANGARITA
# Doc. Identificación: 51827494
ID Curso: 460054

Después de leer el material y el documento de apoyo de la unidad 4 conteste los interrogantes y el caso que se muestran a continuación.

1. ¿Quénecesidad empresarial cubre el Análisis de Cargos y a que se refiere cada uno de los cuatro elementos que debe cubrir este proceso?

2. ¿Qué beneficios trae para los trabajadores y para la empresa la Descripción de cargos?

3. ¿Qué es y para qué sirve un sistema de evaluación de desempeño?

4. ¿Qué buscan las políticas de Recursos Humanos en una empresa y que deben involucrar en cada uno de los5 aspectos que deben tenerse en cuenta en la organización?

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1. ¿Qué necesidad empresarial cubre el Análisis de Cargos y a que se refiere cada uno de los cuatro elementos que debe cubrir este proceso?
Es un proceso el cual consiste en la obtención, evaluación y organización de la información sobre los cargos de una organización. Determina cuales son losdeberes, tareas, actividades, naturaleza de los cargos y los tipos de personas ( en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlos. Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los cargos para efectos de comparación.
Cabe destacar que esta función tiene como meta el análisis de “cada cargo” y no el de las personas que lo desempeñan.
Porlo general esta función se refiere a cuatro áreas de requisitos las cuales se aplican a cualquier nivel de cargo:
Requisitos intelectuales (instrucción básica, experiencia anterior, adaptación del cargo, iniciativa y aptitudes necesarias.)
Requisitos físicos (esfuerzo físico, capacidad visual, destreza o habilidad, complexión física necesaria)
Responsabilidades implícitas (supervisión depersonal, material, herramientas o equipos, dinero, títulos o documentos, contactos internos o externos, información confidencial)
Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos)

2. ¿Qué beneficios trae para los trabajadores y para la empresa la Descripción de cargos?

PARA LA EMPRESA:
- Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo y el encadenamiento de los puestos yfunciones.
- Es una de las bases para un sistema técnico de ascensos.
- Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.
- Fija responsabilidades en la ejecución del trabajo.
PARA EL TRABAJADOR:
- Le hace conocer con precisión lo que debe hacer.
- Le señala con claridad su responsabilidad.
- Le ayuda a conocer si está laborando bien
- Impide que sus funciones invadan el campo deotros.
- Le señala sus fallas y aciertos.

3. ¿Qué es y para qué sirve un sistema de evaluación de desempeño?

Es un sistema de evaluación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.
Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individuo.
4. ¿Que buscan las políticas de Recursos Humanos en una empresa y que debe involucrar en cada uno de los 5 aspectos que se debe tenerse en cuenta en la organización?
Las...