Ensayo

Liderazgo Empresarial: capacidades esenciales de un líder con impacto
Philios Andreou Sphika,
consejero delegado de BTS Iberia & Latam
 
Entre las capacidades del líder se incluye el pensamiento estratégico, la comprensión del mercado o la perspicacia financiera
Liderazgo y aprendizaje son indispensables el uno para el otro.- John F. Kennedy

Las compañías líderes a nivel mundialconsideran el desarrollo del liderazgo un desafío crítico e invierten en sus futuros líderes. Sin embargo, muchas de estas organizaciones abordan estas iniciativas desde un punto de vista tradicional: el “líder es un experto del negocio” y el “liderazgo se refiere a cómo tratar con la gente”. Se trata de aproximaciones sólo parcialmente correctas. Muy raramente los líderes identificados como tales tienenexperiencia en la gestión de múltiples funciones, o son reconocidos por haber alcanzado grandes logros en la cuenta de resultados, ya que las habilidades necesarias para liderar el negocio son mucho más complejas que la perspicacia financiera o aquella relacionada con los productos, clientes y ventas.

Históricamente los líderes efectivos poseen y despliegan una gran variedad de “talentos” queinspiran a sus seguidores. En la famosa película “Gladiator”, hay una escena impactante, donde el general Máximo se dirige a sus tropas justo antes de la batalla, para aumentar su motivación e inspiración. Su mensaje es el siguiente: ”Dentro de tres semanas yo estaré recogiendo
mis cosechas. Imaginad donde querréis estar y se hará realidad. ¡Manteneos firmes! ¡No os separéis de mí! Si os veiscabalgando solos por verdes prados, el rostro bañado por el sol, que no os cause temor. ¡Estaréis en el Elíseo y ya habréis muerto! ¡Hermanos! Lo que hacemos en la vida… tiene su eco en la eternidad...”

La idea del discurso se puede resumir en: “no os separéis de mí – sé cómo manteneros vivos” y “seguid mis instrucciones y, muy pronto, estaremos donde todos queremos estar”. El mensaje es poderosoporque Máximo tiene credibilidad, credibilidad que procede de una mezcla de visión, entendimiento profundo de la situación y la complejidad de la batalla, y conocimiento de las estrategias/tácticas para ayudarnos a sobrevivir/ganar”.

Liderazgo de Personas vs. Liderazgo Empresarial
Los mejores líderes dominan habilidades que pueden clasificarse en dos grupos: liderazgo sobre personas y liderazgosobre el negocio. Son diferentes. Muy a menudo, tendemos a enfocarnos en las habilidades para el liderazgo de las personas (el “Cómo”) tales como la habilidad de inspirar y enganchar, la colaboración, la influencia, el manejo de las expectativas de las partes interesadas, el desarrollo del talento y el liderazgo del cambio y la adaptación. Mientras que estas habilidades son esenciales, elliderazgo empresarial (el “Qué”), la parte más estratégica del espectro de las capacidades, recibe la mínima atención. Entre las capacidades que se incluyen bajo el paraguas del liderazgo empresarial, se incluyen el pensamiento estratégico, la comprensión del mercado, la perspicacia financiera, el análisis basado en datos, la planificación y la evaluación de escenarios, la gestión diversificada denegocios y la toma de decisiones.

Los líderes que ejemplifican un dominio de las capacidades de liderazgo sobre el negocio están mejor preparados para entender y articular la estrategia de la empresa, y pueden tomar mejores decisiones de negocio. Ellos conocen las claves de “las tres tensiones”: rentabilidad vs recimiento; largo plazo vs corto plazo; y la centralización vs la descentralización.Combinando estas características con la capacidad de enganchar, inspirar y colaborar, dará como resultado un líder exitoso e impactante. 

Poniendo en práctica lashabilidades de liderazgo sobre el negocio
La buena noticia es que no hay necesidad de ir al campo de batalla para practicar nuestras habilidades de liderazgo sobre el negocio. Como un general del Ejército de los EE UU, entrevistado por...