ensayo

PREVER
Es anticiparse a los hechos, para esto es necesario conocer lo que nos rodea en una empresa o entorno para así llegar a tomar buenas decisiones.
Con este método la empresa evitara determinados hechos que la perjudiquen, la previsión es la base de la planificación.
Previsión proyectiva: se aprovechan datos históricos para llevar a cabo las previsiones.
Previsiones prospectivas: seemplean técnicas que se acercan más a la creación o la inventiva.
El analizar una serie temporal de ventas en euros y hacer una previsión de las mismas para el futuro próximo, siguiendo la tendencia, es un método proyectivo.
Preguntar a los clientes por sus previsiones de compras para el año siguiente, según estimaciones subjetivas serian un método prospectivo. En ambos casos estamos refiriéndonos aprevisiones cuantitativas ya que la previsión se manifiesta en euros.
Se recomienda manejar ambos métodos con precaución para efectuar buenas previsiones.
Los mandos de la empresa suelen valerse de cuatro tipos de previsiones:
I. TECNOLOGICA.
II. DE VENTAS.
III. DEMOGRAFICAS.
IV. DE RECURSOS HUMANOS.
La tecnología es un cambio importante a prever, este campo de la tecnología suele cambiarmucho y con frecuencia influye de forma definitiva en las empresas, los directivos deben tener una respuesta rápida a estos cambios y anticiparse a ellos y dar buenos resultados, si esto no se hace, sería el hundimiento de la empresa.

ELEMENTOS DE UNA PREVISION TECNOLOGICA COMPLETA

Según Jones, H. y Twiss, BC 1980, una previsión tecnológica completa debe constar de cuatro elementos:Cualitativo, - cuantitativo, - temporal y probabilístico. Y para tener éxito en la previsión debe de utilizarse varios de estos métodos.
El punto de partida de cualquier previsión es el elemento cualitativo o escenario no cuantificado después siguen el resto.
Por ejemplo, para hacer una previsión sobre el año en que será rentable el coche eléctrico, pueden hacerse previsiones de las tecnologías soporte(baterías, placas solares, precios de electricidad, etc…).

En muchos casos no se podrá determinar los cuatro elementos de previsión, sino únicamente el cualitativo, solo con este elemento podemos a ser en un futuro un método innovador, fuente de crecimiento y desarrollo.
Hay disponibilidad de métodos de previsión, pero no todas las empresas pueden obtenerlos, ya a su elevado costo, como lasempresas medianas y pequeñas les sería un difícil hacerse a ellos, es por ello que estos métodos antes mencionados sean impulsados por los directivos de las empresas.

METODO BRAINSTORMING

Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.
La lluvia de ideas (BRAINSTORMING), es una técnica de grupo para generar ideasoriginales en un ambiente relajado. Esta herramienta fue creada en el año 1941, por Alex Osborne, cuando su búsqueda de ideas creativas resulto en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando oportunidad de sugerir sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de losparticipantes.
Se debe utilizar, el método lluvia de ideas cuando exista la necesidad de. Liberar la creatividad de los equipos, generar un número extenso de ideas, involucrar oportunidades para mejorar, nos permite plantear y resolver los problemas existentes, plantear posibles causas, plantear soluciones alternativas, desarrollar la creatividad, discutir conceptos nuevos, superar el conformismoy la monotonía.

ANALOGIAS

Es la comparación o relación entre varias razones o conceptos, comparar o relacionar dos o más seres u objetos, a través de la razón, señalando características semejantes y particulares , generando razonamientos basados en la existencia de semejanzas entre estos, aplicando a uno de ellos una relación o una propiedad que está claramente establecida en el otro....