Ensayo

Introducción

La Gerencia estratégica Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. En la gerencia e innovación nos habla de Los atributos para liderar con éxito una empresa en la economía del conocimiento de lasociedad post-capitalista parecen mucho más exigentes que los de antaño: las exigencias que demanda el entorno parecen mayores y muy diferentes, como también parecen diferentes los tipos y mezclas de liderazgos elegibles y lo que ellos exigen. Los principales modelos de planeación estratégica juan acuña gerken y Claudio rojas Luco nos dice que la tesis de la empresa esta elaborando unprocedimiento en la cual la empresa pueda disminuir en forma atrayente los riesgos y las amenazas que se puedan presentar no habla de. (MARCO VITERI) dice que el modelo de la tesis se enfoca en la práctica de planificación estratégica. (RICARDO ALVES Y PABLO ZORDAN) modelo tesis planificación estratégica: el objetivo principal es aplicar una metodología de planificación estratégica en una empresa de sectormanufacturero donde se tome interrelación entre la organización y su medio ambiente. (FLAVIO CARUCCI T) modelo planificación estratégico por problemas: es un enfoque participativo. (KENNETH R. ANDREWS) modelo el concepto de estrategia de la empresa

Desarrollo

Se afirma que el proceso de la planeación estratégica se puede describir como un enfoque de objetivos y sistemático para la toma dedecisiones en las organizaciones, es decir, se trata de un tipo de estrategia que permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectiva en las cuales circunstancia de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio Representan la autorregulación de las organizaciones, y la autorregulación posee más fuerza normativa que lasreglas impuestas por otros. Aunque como ciudadanos todos participamos en la elaboración de las leyes a través de los mecanismos de la democracia formal, ellas no tienen por qué reflejar nuestras convicciones personales, ya que se establecen sobre un consenso o compromiso que implica cesiones de todos.

  Los códigos sirven como elemento de inducción de los nuevos miembros de la organización.Les informan de los valores y prácticas corporativas. Algunos de estos valores serian nuevos para ellos y suponen cierta resocialización. Los códigos podrían fomentar sus valores y virtudes, al requerir de ellos actitudes y acciones determinadas. Además, los códigos especifican como incorrectas o indebidas acciones que algunas personas habrían considerado correctas de otro modo, o sobre las queno habrían creído que tuvieran importancia.
Las empresas intentan responder a los problemas éticos institucionalizando la ética a través de una variedad de métodos. Algunos de ellos son explícitos, como los códigos éticos, manuales de procedimientos, material para formación de los empleados, programas de orientación o comités éticos. También se puede optar por transmitir la ética de formaimplícita, a través de la cultura corporativa, sistemas de incentivos, liderazgo, políticas de promoción o procesos de evaluación del rendimiento.
Las tendencias actuales y los cambios dinámicos del entorno, crean para las organizaciones y sus directivos la necesidad prioritaria. La globalización, la apertura económica, la competitividad son prácticas nuevas, que involucran a las organizaciones.
Losatributos para liderar con éxito una empresa en la economía del conocimiento de la sociedad post-capitalista parecen mucho más exigentes que los de antaño: las exigencias que demanda el entorno parecen mayores y muy diferentes, como también parecen diferentes los tipos y mezclas de liderazgos elegibles y lo que ellos exigen. 

Mucho más allá de los enfoques -progresivos- de benchmarking y...