ENSAYO

Transcripción de GRUPO GRAÑA Y MONTERO

MISION:
La misión de GyM es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.

VISION:Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América.
Político
Las leyes peruanas se encuentran actualmente a favor de la construcción.
Negocio esta significativamente afectado por leyes, políticas y regulaciones regionales, nacionales y municipales.

Económico
La recesión global del 2008 y 2009 afectó significativamente el desarrollo a gran escala en infraestructura y proyectosDebido al rápido crecimiento que ha atravesado el Perú, las utilidades de la empresa se ven afectadas de manera positiva

Social
El crecimiento demográfico genera oportunidades en el segmento de edificaciones.

Tecnológico
GyM es consiente de que tiene que estar preparado para enfrentar los cambio tecnológicos del mundo de hoy. Es parte programa a nivel nacional sobre tecnología inventiva.ANÁLISIS FODA

Amenazas
Sector de construcción altamente regulado.
Alta dependencia de las condiciones de la zona.
La secuencialidad de procesos.
La estacionalidad y inestabilidad en el país.
Existencia de las agrupaciones sindicales de construcción civil.
Compenetración con el socio-competidor a tiempo completo.

Oportunidades
El gobierno corporativo (se incrementó de 2 a 3 elnúmero de directores independientes)
Baja estandarización
El Estado como un cliente Intermitente.
Liderazgo importante en la industria de la construcción.
Importancia de la Responsabilidad Social dentro de la industria

Fortalezas
Cumplimiento en todas sus obras.
Gran cantidad del capital humano capacitado permanentemente.
Sinergia entre las distintas obras (conocimiento general de la empresa).Experiencia en la ejecución de obras.
El margen de negociación sobre el precio de venta con los clientes no pasa el 10%.
Igualdad frente a los trabajadores(71%de los empleados están satisfechos con su trabajo).
Excelente infraestructura para la planeación de obras.

Debilidades
Falta de actividades de Marketing de GyM.
Poco auspicio de eventos.

Objetivos Generales
1. La creación devalor en el Grupo por la inversión en nuevos proyectos reinvirtiendo un gran porcentaje de las utilidades.

2. Lograr la estabilidad estructural de Grupo utilizando las nuevas inversiones para consolidarnos en los sectores pilares de la corporación, hidrocarburos, infraestructura y construcción.

3. Fortalecer nuestro prestigio y nuestras capacidades llevando el cumplimiento de nuestros valoresa los mejores estándares internacionales y realizando un esfuerzo muy grande de gestión de conocimiento, ampliando las capacidades de los profesionales del grupo y dotándolos de la infraestructura y recursos que aseguren su desarrollo.
El Grupo Graña y Montero concentra su conocimiento en torno a la ingeniería y es ahí en donde ha desarrollado su ventaja competitiva. Su plan estratégico a futuroes duplicar el tamaño del Grupo.
ACTIVIDADES DE APOYO
ACTIVIDADES PRIMARIAS
FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Competidores Potenciales

Presencia de empresa de inversión extranjera
Empresas Colombianas
Salfa
Otras Internacionales

Clientes

Municipalidades
Gobiernos regionales
Empresas mineras: yanacocha,brocal

Competidores del sector
Nacionales: JJC,Cainsa, Cosapi
JE,Buiding,Mantos
Extranjeros: Salfa, Inarco,San José
Proveedores
Unicon, Aceros Arequipa, Instaplac, Terramove, Furukawa,Trianon, Miyasatao, Furukawa, Tj Castro
Aceros arequipa
Alto poder de negociación por parte de los clientes,.
Sustitutos
Altas barreras de ingreso por el tipo de servicio, producto y economía
ESTRATEGIA DE NEGOCIO GENÉRICO
Basado en la excelencia operacional para mejorar la...