ensayo

CATEDRA  – PROCESAMIENTO DE DATOS:

I. Introducción
Tanto para el caso de las organizaciones de todo tipo, como para los individuos, lo normal es vivir absorbidos por el presente en forma casi total.
En el caso de las organizaciones, a lo sumo se utilizan datos acerca de los resultados de la acción, que provee el Sistema de Información (SI) con el objeto de realizar un control de lagestión. Esta retroalimentación tiene generalmente por objetivo la adopción de medidas correctivas.
A pesar de lo indicado, es de fundamental importancia pensar en el futuro, porque es allí donde vamos a pasar el resto de nuestras vidas. Pensar en el futuro significa dejar de estar sumergidos en la rutina diaria, en las operaciones o transacciones de la organización en todos los niveles, significapensar en forma estratégica.
Planificar tiene que ver con los distintos niveles de planeamiento (político, estratégico, logístico, táctico) que nos permitan construir una pirámide de objetivos, desde los objetivos últimos de la organización, hasta los meramente operativos, que guían la acción en los niveles más bajos.
Una decisión "racional" es aquella que se efectúa para lograr los objetivosdel que la toma. Por lo tanto, no es posible hablar de conducta racional si no están explicitados los objetivos del decididor, cualquiera sea el nivel de la escala jerárquica en que se encuentre.

II. Conceptos
A continuación hacemos una revisión de los acepciones aceptadas para los términos que se utilizan comúnmente en materia de planeamiento, cualquiera sea el plazo en el que se realiza elmismo.
Se trató de ordenar, dentro de lo posible, los conceptos partiendo de lo general para llegar a los específico, en forma estructurada.

Visión

Siguiendo a Santiago Lazzati podemos decir que la visión es la visualización de una situación futura y deseable, que se aspira a lograr en un horizonte más bien lejano, aunque no necesariamente esté claro el camino para ello(5).
La visión, unavez formulada, debe ser compartida por todos los que intervienen en la organización. De esa forma, la visión compartida pasa a operar como un factor poderoso de motivación para los miembros de la organización.

Misión

En forma muy simplificada podemos decir con Lazzati que la misión es una síntesis de la naturaleza del negocio. Consiste en definir someramente cuál es el mercado; losclientes, ya sean internos o externos; cuáles son las necesidades a satisfacer; las propiedades de los productos o servicios(5).
Con el pensamiento estratégico, se utiliza "misión" para señalar la definición del negocio o actividad central de la organización, la representación de los criterios o conceptos empresarios u organizacionales fundamentales 

Políticas

Las políticas son pautas deconducta, principios fundamentales que guían el comportamiento de la organización.
Objetivos
Podemos definir los objetivos como la definición concreta de la misión y la visión de la organización(4). Constituyen el primer nivel de aspiración sobre el desempeño que se pretende alcanzar en la organización. Son resultados o atributos a lograr: rentabilidad, flujo de fondos, crecimiento, participación en elmercado, satisfacción de clientes

Metas

Las metas son objetivos expresados en términos específicos, cuantificados y relacionados con períodos específicos en el tiempo. Las metas pueden ser cuantitativas / acumulativas (monetarias y no monetarias) así como también referirse a puntos de avance o a la terminación de un proyecto

Estrategias

"Constituyen un curso de acción elegido frentea un planteo de cursos de acción alternativos".
Las estrategias son el diseño de las formas que la organización utilizará para alcanzar los objetivos. Deben apoyarse en las fortalezas organizacionales (ventajas competitivas sostenibles) (4).
Deben versar sobre cuestiones estratégicas clave, donde la elección de un curso de acción habrá de tener un impacto significativo sobre el rumbo de la...