ENSAYO

ARGUMENTO DE AUTORIDAD:

Los operadores de agua deben ser instituciones públicas honestas, responsables y eficientes, proveedoras de un servicio universal. Sin embargo, muchos servicios de suministro de agua carecen de la fuerza institucional, los recursos humanos y la experiencia y equipos técnicos, o bien de la capacidad financiera y de gestión para ofrecer este tipo de servicios. Necesitanapoyo para desarrollar estas capacidades. La inmensa mayoría de los operadores de agua en el mundo pertenecen al sector público; el 90 por ciento de las grandes ciudades reciben el servicio de este tipo de entidades. Esto significa que los operadores de agua del sector público son los que poseen el bagaje y la experiencia práctica más amplia, así como la mayoría de los ejemplos de buena práctica yde instituciones sólidas.
A pesar de esto, y al margen de estas tendencias en materia de política, cada vez más compañías proveedoras de agua del sector público se están agrupando, de muy diferentes maneras, para ayudar a otras a desarrollar la capacidad de ser un servicio público efectivo y responsable. Estas uniones de apoyo se llaman “asociaciones público-públicas” , es así que David Hall,Emanuele Lobina, Violeta Corral (PSIRU), Olivier Hoedeman, Philip Terhorst, Martin Pigeon, Satoko Kishimoto afirman que “las asociaciones público-públicas (PUP), pueden gestionar de manera eficiente el agua y son más adecuadas que las privadas para gestionar el agua. Éstas empresas tienen el apoyo necesario de ONGs y otras organizaciones para gestionar el agua de la mejor forma posible”.ARGUMENTO SENTIR GENERAL DE LA SOCIEDAD:
Los procesos de privatización también han supuesto fuertes movimientos ciudadanos de defensa del agua como bien común. Los vecinos de Avilés (Asturias) consiguieron crear una de las Plataformas contra la privatización de las aguas más activas. De hecho, en un municipio de no más de 85.000 habitantes, consiguieron recabar casi 20.000 firmas para exigir que lagestión del agua se decida por referéndum. Movilizaciones que no impidieron que el 1 de enero de 2010 comenzara a funcionar una nueva sociedad participada en un 74% por Aquagest y en un 26% por el Ayuntamiento gracias a los 37 millones de euros del canon (de los que sólo 18 millones se destinarán a mejorar y completar la red).
ARGUMENTO DE DEFINICION:
El agua es un bien público ya legislado en la “Leyde Aguas de 1879”, vigente en la actualidad y preservado en el “texto refundido de 2002” de la misma ley. El concepto de bien público se remonta al Derecho romano, donde la Res pública (cosa pública) hacía referencia a las propiedades de la Antigua Roma o de sus ciudadanos en conjunto. Un claro ejemplo eran las fuentes de agua de la ciudad, las calles, etc. Un bien público es aquel que perteneceo es proveído por el Estado a cualquier nivel, sea por el Gobierno Central, Autonómico o municipal.
Hablamos de privatización cuando las corporaciones, multinacionales o grandes empresas privadas se hacen mediante procesos jurídico-económicos, más o menos opacos, con actividades empresariales que desarrolla y gestiona el Estado o la comunidad. Este proceso llega al extremo de permitir gestionaral sector privado bienes esenciales, vitales y geoestratégicos, como es el caso del agua, a pesar de los graves riesgos sociales y ambientales que ello conlleva.
ARGUMENTO DE EJEMPLIFICACION:
En este caso concreto, nos referimos a la privatización de la gestión del agua de Aigües Ter-Llobregat (ATL), una empresa pública creada el 1990 y que el Decreto Ley 3/2003, por el cual se aprueba el textorefundido la legislación en materia de aguas en Catalunya, otorga a la Red de Abastecimiento Aguas Ter-Llobregat la gestión del agua en alta, es decir, la explotación de las instalaciones que comprende el tratamiento, el almacenamiento y el trasporte de agua desde sus fuentes de captación o producción hasta los depósitos municipales de 121 municipios de las comarcas de Alt Penedès, l’Anoia, el...