ensayo





NOMBRE: JIMENEZ PLAZA DIANA ALEJANDRA




MATERIA: RECURSOS HUMANOS




TITULO: PLANEACION DEL PERSONAL




FECHA: 17 DE OCTUBRE DEL 2014




GRUPO: LGV401










Índice

1. INTRDUCCION



2. DESARROLLO
2.1 PLANEACION
2.2 CONTROL




3. CONCLUSION



4. BIBLIOGRAFIA





1.-INTRODUCCION

La planeación del personal, es un procesopara establecer objetivos, así mismo crear un sistema o una estructura para poder realizarlos. Tales como son objetivos organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación.
Puede tener un enfoque estratégico (a largo plazo, de 3 a 5 años) o, táctico (a corto plazo, 1 año). La planeación de personal debe responder a cambios o reducciones internas de personal, así como a las rápidas ycambiantes influencias de la sociedad, incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo y legislación laboral. Por lo tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio, mediante el cual, una organización se asegura de que tiene el número y el tipo correcto de personal, en los puestos correctos, en el momento adecuado, y que hacen aquellas cosas para las cualesellos son más útiles económicamente.

En la formación de los recursos humanos la vinculación entre las universidades, gobierno y los sectores productivos es indispensable. La planeación curricular implica necesariamente el diagnóstico de las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo. La acumulación de capital humano a través de la capacitación es un predictor importante aldeterminar las posibilidades de desarrollo económico de una región, con esto también otra función seria el reclutamiento que tiene como tarea seleccionar a los candidatos potencialmente calificados para el puesto ofrecido en la empresa. y para realizar esta tarea debemos adquirir el monto suficiente de candidatos para la selección.
Si no se realiza una excelente selección del candidato a cubrir, podríacausarle varios problemas a la empresa, ya que se invierte tiempo, dinero y conocimientos, así hasta poder afectar la imagen de la empresa si es necesario y para evitar este tipo de conflictos se necesita un reclutamiento y selección muy exigentes contando con experiencia y estar actualizado en los últimos conocimientos en recursos humanos.

2.- DESARROLLO

Como ya vimos anteriormente podemosdecir que la planeación de personal abarca principalmente tres funciones de recursos humanos: PLANEACION, SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL.
El propósito esencial de este trabajo de investigación es explicar cómo desarrollar un conjunto viable de candidatos para ocupar puestos vacantes en la organización. Un segundo propósito es analizar el desarrollo y uso de formas de solicitud a finpreceder el éxito en el empleo. También se analizan la planeación y proyección de personal, que implica proyectar los requerimientos y suministro de personal. La planeación y reclutamiento de personal es el segundo paso en la motivación de los empleados. En esta área se desarrolla un conjunto de candidatos calificados para el puesto, candidatos que tengan las habilidades y capacidades para hacer eltrabajo con éxito. Las formas de solicitud son el primer paso para seleccionar a los mejores candidatos para ocupar el puesto.

Estamos conscientes que el éxito de las empresas de hoy reside en contar con gente talentosa en posiciones clave. Es por esto que se incorpora el servicio de consultoría en procesos de gestión del talento clave, los cuales buscan:
Mejorar indicadores de eficiencia yproductividad
Aumento de la posibilidad de crecimiento de su negocio
Reducir la rotación y costos en el factor humano
Facilitar y garantizar sus procesos de planeación del talento

La administración como actividad o herramienta que permite coordinar y combinar los recursos para alcanzar los objetivos, nos ha demostrado en forma eficiente que los recursos que posee la empresa como son el...