Ensayo

A lo largo de nuestras vidas hemos sido testigos de la grandes crecientes organizacionales tanto formales como informales que como muchos tienes como propósitos alcanzar un objetivo en común, estableciendo planes específicos y a través de los recursos que cada quien posean.
La administración en un sentido formal es aquella que se realiza en una empresa, la cual posee cuatro funciones específicos, planeación, organización, dirección y control, estas en conjuntos forman el proceso administración y se pueden definir como las diversas funciones que se pueden realizar para que se logren los objetivos con optima utilización de todos los recursos; es de vital importancia tener en cuenta que estas cuatro funciones no son independientes una de la otra si no que interactúan entre sí para logrartodas sus metas.
Mas sin embargo un sistema administrativo sin el CONTROL su estructura organizacional sería un desastre, si bien es cierto que dentro de las diversas áreas de una empresa se toma como prioridad la planificación, es el control quien va a definir que esta se realice de una forma organizada y veras; este a su vez lo debemos tener en cuenta como elemento clave de la administraciónya que nos permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento aplicando controles respectivos en cada caso.
Mediante los informes de control buscamos evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para verificar que todos los planes y objetivos de la organización se estén llevando a cabo; ya que esta función podemos deducir y precisar si lo realizadose ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones identificar los responsables y corregir dichos errores.
El control es la cuarta, y última función en el proceso administrativo. Al igual que la planificación, el control se ejerce continuamente. Por lo tanto, hay procesos de control que deben siempre estar funcionando en una empresa.  
El control es concebido como una actividad no sóloa nivel directivo, sino de todos los niveles y secciones de la empresa, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto organizacional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define enúltima instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de la administración. Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende nocomo un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
Concepto

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propiadel concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
1: Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
2: George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidascorrectivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
3:Buró K. Scanlan: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
También hay otras definiciones para la palabra control: Comprobar o verificar, regular, comparar con un patrón, ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar), frenar o impedir....