Ensayo

Elaborar un ensayo sobre la administración de la calidad en México para referencia sobre el tema consultar el libro “administrar para la calidad conceptos administrativos del control total (pág. 61) de Mario Gutiérrez; el nuevo escenario la cultura de la calidad y productividad en las empresas (pág. 59) de Carlos Rodríguez Combeller .
México y el sistema administrativo de control total decalidad
En la década de los 80s se introduce en México la filosofía administrativa que busca la productividad por la estrategia de la calidad gracias a los siguientes factores:
A) Las compañías multinacionales y mas las automotriz empezaron a exigir el control estadístico de la calidad a filiales mexicanas. Gracias a esto las gerencias de las compañías a comprometerse con el sistema de control decalidad y claro exigir las evidencias estadísticas de la calidad a la empresas proveedoras que las componen nacionalmente de la industria automotriz. Gracias a esta forma empresas mexicanas han agarrado el nuevo sistema.
B) La estrategia calidad se extendido ya que la industria maquiladora a contribuido, pues esta industria tiene sistemas muy precisos de calidad; y esto requerido una formaciónmuy especial de personal. Gracias al personal que trabaja en industria a ayudado a que la estrategia de calidad y los nuevos conceptos relacionados se divulguen.
C) Gracias ala crisis económica que el país enfrento en 1982 las empresas mexicanas, han tenido que verse en la necesidad de exportar para seguir la empresa, por eso tiene que ser verdaderamente competitivas a nivel internacional yhan tenido que tener el sistema administrativo de control total de calidad.
En la introducción de la estrategia de la calidad, la industria mexicana ha seguido básicamente dos modelos:
Las empresas tuvieron que recurrir ala consultoría extranjera en esta materia.
Y algunas otras tuvieron que asimilar poco a poco la nueva filosofía y generado ellas mismas etapa por etapa, los cambios dementalidad y su estrategia que implica el sistema administrativo del control de calidad.
Los centros universitarios han estudiado también la nueva filosofía administrativa.
Uno de los centro que se fundo especialmente para investigar, diseñar y promover modelos de calidad especialmente adaptados a las empresas mexicanas, con el fin de que estas ser mas competitivas a nivel nacional como también anivel exportación fue el centro de calidad del tecnológico de Monterrey, fundado en 1982.
Las industrias mexicanas tienen cada día mayor necesidad de operar un cambio de mentalidad a favor de la calidad de los productos o servicios que ofrecen. Los conceptos de calidad y de competitividad se mirar cada ves mas en los eventos de las organizaciones profesionales.
Las organizaciones que surgidosúltimamente para promover el sistema administrativo de control de calidad son las siguientes:
* La asociación de ex-becarios AOTS México-Japón A.C., que su objetivo es extender en nuestro país los conocimientos adquiridos durante su estancia en Japón y promover el intercambio de experiencias en el área del control total de calidad entre ambos países.
* La fundación Mexicana para lacalidad total A.C., esta fundación tiene como propósito generar, recopilar y divulgar conocimientos, tecnología y experiencias acordes con nuestro medio en materia de calidad, productividad y calidad de vida en el trabajo, con el propósito de impulsar a las organizaciones a superarse y ser autosuficientes en materia de calidad/productividad y asi contribuir al desarrollo nacional.
* Consejo decalidad metropolitano, A.C. Fundado apenas en 1988, la decisión de empresarios de Monterrey de establecer un organismo que coordine los esfuerzos de las diversas empresas a favor de la calidad.

Segunda parte: Conceptos fundamentales de control total de calidad

El sistema administrativo de control total de calidad se basa en el nuevo concepto que actualmente se tiene de control de calidad.
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