Ensayo

Una Administración de Proyectos tiene como finalidad direccionar un proyecto, ser la disciplina la guía para integrar los procesos para ello se planifica, capta, organiza y administra los recursos, con el fin de culminar el objetivo, es ser el arquitecto que proyecta y construye los resultados de transcendencia.
Es el proceso por el cual se planifica dirige y controla el desarrollo de unproyecto con el fin de alcanzar la función por el cual fue concebido con costos y dentro de un periodo especificado. Utilizando las diversas herramientas, el sistema de gestión pasando por los ciclos de vida, detectando los riesgos que conlleva un proyecto para ser analizados y atacados en su momento y que cuando se concluya el proyecto se haya logrado el objetivo planificado.
Para el procedimiento delproyecto una de las Herramientas Bases son los Sistemas de Gestión cuya configuración acompañado de un control integra modificaciones, proporciona una manera normalizada, efectiva y eficiente la gestión de los cambios y líneas aprobadas del proyecto.

Ser caracteriza por ser una manera en que el proyecto puede ser resumido o detallado y estar compuesto de uno o más planes de gestión y otrosdocumentos de planificación.

Los elementos y características del Sistema de Gestión son los siguientes:

Gestión de la Integración del Proyecto, define procesos y actividades integrando diversos elementos de la dirección de proyectos.

Se desarrolla el acta de constitución y el plan para la dirección del Proyecto, la dirección y gestión de la ejecución, se monitorea y controla el trabajo delProyecto.

Gestión del Alcance del Proyecto, muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente. Para ello es necesario recopilar los requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose del trabajo (EDT), verificar y controlar el Alcance.

Gestión del Tiempo del Proyecto, procesos que seutiliza para garantizar la conclusión a tiempo del proyecto. Por medio de definir, secuenciar, estimar los recursos y duración de las actividades, desarrollando y controlando el cronograma.
Gestión de los Costos del Proyecto, este proceso involucra el planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Estimando ycontrolando los costos, determinando presupuestos.

Gestión de la Calidad del Proyecto, describe los procesos involucrados en planificar, dar seguimiento, controlar y garantizar que se cumpla con los requisitos de calidad del proyecto. Planificando, asegurando y revisando el control de calidad del producto

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, se refiere a la planificación, adquisición,desarrollo y gestión del equipo del proyecto. Desarrollado el Plan de Recursos Humanos, Adquisiciones, desarrollo y gestión del Equipo del Proyecto.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, garantiza la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Basándose en identificar a los involucrados, Planificando lascomunicaciones, distribución de la Información, gestionando las Expectativas de los Interesados e Informar el Desempeño.

Gestión de los Riesgos del Proyecto, identificación, análisis y control de los riesgos para el proyecto. Por medio de la planificación, identificación, realización de análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, planificando respuesta a los riesgos dando seguimiento ycontrol.

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto, se refiere a la compra o adquisición de productos, servicios o resultados para el proyecto. Debiéndose planificar, efectuar, administrar y cerrar las Adquisiciones.

Para entender un proyecto es necesario comprender su ciclo de vida, en su contexto más amplio a fin de seleccionar las fases ciclo de vida, los procesos y las herramientas y...