ensayo

1. Análisis del desempeño de la empresa en general y por producto-mercado.
JVC se caracterizo por tener un excelente trabajo en equipo y por tener un buen manejo de roles, lo que trajo consigo unproceso exitoso en nuestra toma de decisiones y permitió tener resultados satisfactorios. JVC tuvo desde el inicio un proceso de distribución de funciones, esto nos ayudo a descubrir cuáles erannuestras fortalezas y encargarnos de dichas partes donde nos consideramos más fuertes, uniendo nuestros conocimientos creando estrategias de precio, mejoramiento del producto, analizar la información delos estudios de mercado y demás estratégicas que nos mantuvo en la mayoría de las decisiones en la primera posición.
Decidir en nuestro equipo era elegir entre varias alternativas que cada unaevaluaba según los resultados que obteníamos con la decisión anterior ya que cada una tenía un elemento a evaluar y el día de la decisión se compartía dicha información y tomábamos una decisión con la quetodas estuviéramos de acuerdo.
Una parte clave en este proceso fue el análisis que hacíamos de los estudios de mercado que comprábamos ya que nos aportaban información muy importante por ejemplo, enuna decisión nos basamos en el mapa perceptual de similitudes y preferencias de marca para saber los puntos que debíamos poner aproximadamente para los objetivos perceptuales, también aumentamospaulatinamente nuestra fuerza de ventas teniendo en cuenta la venta que tuvo cada canal de distribución y la porción del mercado que teníamos y lo que vendimos en los periodos pasados.
Para el mejoramientodel producto SOLO (uno de nuestros productos a mejorar durante el proceso), miramos las preferencias del mercado y ajustamos las cualidades físicas adaptándolas a nuestro producto estrella lo quelogró una mejor aceptación y porción del mercado.
En este proceso también nos dimos cuenta que nuestro producto estrella SOTO con el tiempo bajo sus ventas y dejo de ser un producto insignia por su...