ensayo

1. ¿En qué casos (sea por el contexto de la institución, por su perfil o por alguna otra circunstancia) NO es aconsejable la implementación de un Programa de Aprendizaje Organizacional? ¿Por qué?En los departamentos de una empresa que se encargan de desarrollar e investigar fórmulas y patentes, cuya valorización implica total secrecía en su manejo o proceso de producción. Un claro ejemplo delo anterior, son Coca Cola, Kraft, Pepsi Cola, Bimbo y otras empresas que desarrollan productos medicinales de marca registrada o de armamento.

Lo anterior, debido a que el valor asignado a sumismo proceso o fórmula es tan alto, que ha sido clasificado como confidencial, teniendo una misma exigencia de restricción en su permeabilización de datos y conocimientos que su póliza de aseguramientolo incluye como material restringido.


2. ¿Cuáles son los tres principales factores que favorecen el aprendizaje organizacional?
Establecer una estrategia: Estar comprometidos con el cambio, lainnovación y el mejoramiento continuo.
Rediseñar la estructura de la organización: Reforzar la interdependencia entre departamentos o personas.
Remodelar la cultura de la organización: Fomentar latoma de riesgos y reconocer los fracasos.




3. ¿Qué diferencias y similitudes existen entre una “Organización inteligente” y “Una organización del aprendizaje continuo”?
En ambos modelos, sefomentan los cambios que ayudan a continuar con los retos y la superación de los mismos trabajadores. Las ideas se someten a múltiples expectativas de calificación y de prioridad en su aplicación.

Porotro lado, estos modelos difieren debido a que en la organización inteligente (OI), los pensadores son diferentes a los trabajadores, mientras que en la organización del aprendizaje (OA) son losmismos trabajadores quienes promueven el cambio.


4. Proporcionar un ejemplo de situaciones en que es muy necesario implementar en la Institución:
• Una Memoria Organizacional
Cuando la empresa...