ensayo

Páginas: 3 (728 palabras) Publicado: 14 de noviembre de 2014

Este texto claramente nos habla de la importancia de diferentes visiones que uno como empresario debe seguir para conseguir el éxito realmente toca puntos muy importantes como el contar con unavisión y un sentido común para poder trabajar en equipo ya que con esto se llega una meta en común con buenos procesos y excelentes resultados también nos habla de un punto en el cual debemos prestarmucha atención ya que por diversos cambios que día a día ocurren en nuestro entorno, valla en la sociedad es un poco difícil el controlar una empresa todo esto a falta de una visión organizacional.También se deben tener recursos para la operación pero estos deben ser bien utilizados para fortalecer el crecimiento de la empresa hay que tomar en cuenta que durante el camino de crecimiento tambiénpueden haber diversas dificultades en las cuales tenemos que tener muy clara la visión para poder salir del problema hay cuatro elementos importante que no debemos dejar pasar por desapercibido que sonlos componentes de la visión: tiene que estar compuesta por un líder ,apoyada por la comunidad, la visión tiene que ser amplia y detallada y tiene que ser positivamente inspiradora; esto nos da unaclara idea de lo que una visión tiene que ser para llegar al éxito.
Existen 4 enfoques para el planteamiento y PLANTEAMIENTO REACTIVO O DE “ESPEJO RETROVISIOR” En pocas palabras Este ocurre enempresas que su visión se queda en el pasado y no en el futuro con nuevas e ideas y exigencias, usualmente trabajan para reducir el impacto o la velocidad de los cambios. PLANTEAMIENTO INACTIVO O “QUE VACON LA CORRIENTE “ Este planteamiento nos lleva al desorden y fracaso ya que se pone en riesgo la empresa a largo plazo ya que avanza bien pero no exactamente por la planificación. PLANTEAMIENTOPRE-ACTIVO O “QUE SE PREPARA AL FUTURO” Este planteamiento logra un crecimiento en la empresa se dice que los empresarios suelen utilizarlo ya que la empresa ve su visión muy claramente hacia el futuro y...
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