Ensayo
Páginas: 3 (712 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2014
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cuanto tiene que tener de longitud
El grado en el cual una organización, o una unidad organizacional desarrolla, asimila e implementa buenas prácticas en dirección deproyectos[1], programas y portafolios, se conoce como madurez en administración/dirección de proyectos.
El nivel de madurez en administración de proyectos de una organización u unidad organizacional,es factible de ser medido mediante modelos de madurez.
Un modelo de madurez, es un conjunto estructurado de elementos (buenas prácticas, herramientas de medición, criterios de análisis, etc.), quepermite identificar las capacidades instaladas en dirección de proyectos en la organización, compararlas con estándares, identificar vacios o debilidades y establecer procesos de mejora continúa.Los modelos de madurez en administración de proyectos, derivan del Capability Maturity Model, CMM desarrollado, a requerimiento del Gobierno Federal de Estados Unidos, en 1986 por el SoftwareEngineering Institute, SEI, para la evaluación de procesos vinculados con el desarrollo de software. El objetivo de este modelo fue la provisión de un cuestionario que sirviese como herramienta paraidentificar las áreas donde los procesos de desarrollo de software necesitasen mejora.[2]
El mundo actual apenas comienza a salir de la crisis que asoló miles de empresas de diferentes rubros y mostrólas debilidades de la mayoría de los sistemas económicos de casi todos los países del mundo, por lo que el fortalecimiento y la toma de mejores orientaciones adaptadas a la dinámica de los nuevostiempos, se convierten en la clave primordial para asegurar el éxito.
De allí que muchas organizaciones pongan a la administración de proyectos como punta de lanza en sus estrategias de negocio, sinembargo, no es suficiente la implementación del project management como tal, pues no se trata únicamente de generar oficinas de proyectos, contratar personal certificado en esta profesión o adquirir...
cuanto tiene que tener de longitud
El grado en el cual una organización, o una unidad organizacional desarrolla, asimila e implementa buenas prácticas en dirección deproyectos[1], programas y portafolios, se conoce como madurez en administración/dirección de proyectos.
El nivel de madurez en administración de proyectos de una organización u unidad organizacional,es factible de ser medido mediante modelos de madurez.
Un modelo de madurez, es un conjunto estructurado de elementos (buenas prácticas, herramientas de medición, criterios de análisis, etc.), quepermite identificar las capacidades instaladas en dirección de proyectos en la organización, compararlas con estándares, identificar vacios o debilidades y establecer procesos de mejora continúa.Los modelos de madurez en administración de proyectos, derivan del Capability Maturity Model, CMM desarrollado, a requerimiento del Gobierno Federal de Estados Unidos, en 1986 por el SoftwareEngineering Institute, SEI, para la evaluación de procesos vinculados con el desarrollo de software. El objetivo de este modelo fue la provisión de un cuestionario que sirviese como herramienta paraidentificar las áreas donde los procesos de desarrollo de software necesitasen mejora.[2]
El mundo actual apenas comienza a salir de la crisis que asoló miles de empresas de diferentes rubros y mostrólas debilidades de la mayoría de los sistemas económicos de casi todos los países del mundo, por lo que el fortalecimiento y la toma de mejores orientaciones adaptadas a la dinámica de los nuevostiempos, se convierten en la clave primordial para asegurar el éxito.
De allí que muchas organizaciones pongan a la administración de proyectos como punta de lanza en sus estrategias de negocio, sinembargo, no es suficiente la implementación del project management como tal, pues no se trata únicamente de generar oficinas de proyectos, contratar personal certificado en esta profesión o adquirir...
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