Ensayo

RESUMEN
La minería chilena del cobre tiene una enorme relevancia, como exportador No.1, por
disponer del 30% de las reservas mundiales, y por su incidencia en el PIB nacional. Esta
industriaenfrenta severos desafíos: fuerte deterioro del precio en los últimos meses,
aumento de precios de insumos claves, escasez de agua y energía y envejecimiento de los
yacimientos. En suma, en una economíaglobalizada altamente competitiva, la minería
chilena del cobre necesita buscar ventajas competitivas no tradicionales. Una fuente de
diferenciación, que puede ayudar a una empresa a convertirse en“excelente”, es el
adecuado liderazgo de sus recursos humanos.
El objetivo de este trabajo fue aportar recomendaciones concretas a una empresa
multinacional de la industria minera con operaciones enChile para la implementación de su
modelo de liderazgo corporativo. La empresa escogida fue BHP Billiton, que en Febrero del
año 2007 lanzó un nuevo modelo basado en el Liderazgo Transformacional.La metodología utilizada se basó fundamentalmente en una revisión bibliográfica focalizada
en encontrar evidencia sobre la correlación entre liderazgo y desempeño y sobre la
factibilidad de aplicarun mismo modelo de liderazgo en distintas culturas. Posteriormente
se realizaron entrevistas a miembros de BHP Billiton con el objeto de entender el plan de
implementación diseñado por la empresa,el grado de avance, los aciertos y las dificultades
encontradas.
Con base en los resultados de las investigaciones que se presentan en este trabajo, se
postula que:
_ El liderazgo transformacionalse correlaciona positivamente con un mejor
desempeño, mayor innovación y un mejor clima laboral gracias a las 4 I´s que lo
componen (Influencia Idealizada, Motivación Inspiradora, EstimulaciónIntelectual y
Consideración Individual) y puede, en consecuencia, convertirse en una fuente de
ventaja competitiva.
_ Una empresa multinacional puede aspirar a implementar exitosamente un estilo de...