ensayo

PRESUPUESTO
Antes de poder definir lo que es un presupuesto, es necesario tener una idea de cuál es su papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces un presupuesto es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos  y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera. Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración que incluye:
Formulación y puesta en práctica de estrategias.
Sistemas de Planeación.
Sistemas Presupuéstales.
Organización.
Sistemas de Producción  y Mercadotecnia.
Sistemas de Información y Control.
PRESUPUESTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
Consiste en determinar en forma anticipada para el periodo de proyección los gastos relacionados a áreas administrativas en la empresa las partidas integrantes de los gatos administrativos se determinan de acuerdo con las necesidades derivadas de la estructura organizativa y la gerencia del negocio
Sueldos
Cargas Sociales
AmortizacionesSeguros
Mantenimientos
Entre otros
Objetivos
Determinar en forma anticipada para el periodo de la proyección todos los gastos que no correspondan directamente a la financiación o la gestión de ventas.
CARACTRISTICAS
Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación.
Son gastos indirectos.
Son gastos considerados dentro del precioque se fija al producto o servicio
Regir su aspecto legal en la legislación laboral vigente.
PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS (PGV)
Incluye un número de elementos de coste tales como salario, comisiones y gastos de personal en ventas. A menudo se asocian estos costes con diferentes fuerzas de ventas por regiones, clases de clientes o grupos de productos.
Los gastos de venta usualmentecomprenden todos los costos asociados o vinculados con las ventas de la compañía. Esto incluye salarios del personal de ventas y de ejecutivos, publicidad y gastos de viaje.
Estos gastos son los erogados por las actividades tendientes a realizar la función de ventas y comprenden desde que el producto fue fabricado hasta que es puesto en manos del cliente.
Tales funciones se consideran las erogacionespor remuneración a vendedores, gastos de oficina, publicidad y propaganda, etc. Es importante saber manejar dichos gastos donde clasificaremos los conceptos constantes (fijos y regulados y variables en relación con las ventas)
Son todos los gastos que tienen relación directa con la promoción, realización y desarrollo de las ventas. Ejemplo: 
• Sueldo del personal destinados a la venta de lamercancía. 
• Propaganda y publicidad 
• Gastos de empaque, envió y entrega de mercancías. 
• Comisiones o incentivos del personal de ventas 
• Prestaciones al personal (IMSS, INFONAVIT, etc.) 
• Rentas y gastos del mantenimiento del edificio 
En general todos los gastos que están relacionados con el área de ventas. 
CARACTRISTICAS
Comprende todo el Marketing.
Es base para calcular el Margen deUtilidad.
Es permanente y costoso.
Asegura la colocación de un producto.
Amplia mercado de consumidores.
Se realiza a todo costo.




PRESUPUESTO DE GASTO PERSONAL O MANO DE OBRA
DEFINICIÓN
Es el esfuerzo humano requerido para realizar operaciones específicas de la producción se debe de tener en cuenta la planificación realizada para la producción de unidades a fabricarse, razón por lacual es necesario que este presupuesto se realice especificando horas y costo de mano de obra por tiempo y por producto.
CONCLUSIÓN
Como Mano de Obra son todos los salarios, prestaciones sociales, contribuciones fiscales, que se pagan a las personas que participan de forma directa e indirecta en la producción de bienes o la prestación de servicios
CLASIFICACIÓN
1.- CONFORME EL TIPO DE...