ensayo

Planeación estratégica y recursos humanos:
La planeación estratégica son procedimientos para tomar decisiones sobre los objetivos a largo plazo, en cambio las estrategias de recursos humanosanticipa el personal requerido para llevar a cabo la estrategia organizacional.
Paso N°1: misión, visión y valores:
- Misión: razón de ser de la empresa.
- Visión: hacia donde se dirige la empresa.
-Valores: creencias y principios de la empresa.
Paso N°2: análisis del ambiente externo:
Análisis de oportunidades y amenazas.
Ambiente competitivo:
Aquí se encuentra el cliente, los nuevoscompetidores, los bienes sustitutos y los proveedores.
Suministro externo o mano de obra:
Los cambios en la oferta de mano de obra pueden limitar las estrategias de las que dispone la empresa.
PasoN°3: análisis del ambiente interno:
Análisis de fortalezas y debilidades.
Las tres C: cultura, competencia y composición:
- Cultura: valores, creencias y actitudes de los empleados.
- Competencia:personas como recurso estratégico. ¿Con quiénes cuento?
- Composición: pueden ser trabajadores con habilidades específicas, trabajadores con habilidades valiosas pero no esenciales, trabajadores conhabilidades neutrales, y trabajadores con habilidades exclusivas.
Pronósticos: un elemento clave de la planeación:
Hay que pronosticar de forma continua las necesidades y capacidades que la empresatendrá en el futuro para poder hacer una planeación estratégica efectiva:
- Pronóstico de la demanda de empleados: predecir el número y el tipo de gente que se necesita.
- Pronóstico de la oferta deempleados: determinar si se dispone de suficiente cantidad y tipos de empleados.
Paso N°4: formulación de la estrategia:
Es momento de realizar el análisis FODA.
Estrategia corporativa:
Cómo ycuándo se competirá. Tres estrategias:
- Crecimiento y diversificación: el crecimiento depende de aumentar la productividad, el número de empleados, y el desarrollo de nuevas habilidades. La...