Ensayo


Fecha: 24 de Noviembre del 2014.
INTEGRANTES:
Cárdenas Aceves Ernesto Antonio. Grupo: 1
Bucio Zabaneh Jorge Armando. Grupo: 2
Rodríguez Benítez Hugo. Grupo: 2
Bórquez Vargas Roberto. Grupo: 3
Ramírez Guerrero Antonio. Grupo: 3






1 A partir del producto que se presentara a continuación, desarrolle los siguientes ejercicios
Análisis de materiales y procesos de manufactura
MRP(Boom de materiales, costos de las piezas, tiempos, etc.)



MODERNPHONE TELEFONO ALAMBRICO TC180
2 Tomando en cuenta lo estudiado en el semestre, desarrolle lo siguiente:

Acaba de ser nombrado administrador del estacionamiento de la UP, y una de las primeras acciones que usted quiere realizar es ver que áreas de mejora se podrían tener para satisfacer a los clientes y mejorar losprocesos. En base a esto desarrolle lo siguiente:
a Haga un análisis de los procesos del estacionamiento (horarios de atención, demanda, tipos de productos, espacios, etc.) y a partir de este determine áreas de mejora que tiene. Utilice las herramientas vistas en clase para esto.
b Está decidiendo desarrollar un proceso de Lean manufacturing. ¿De qué forma la aplicaría?, ¿Qué serian puntos clave delproceso que quisiera cambiar en este momento?, ¿Cuál sería el plan de acción, con tiempos, que llevaría a cabo para aplicar este proyecto?, ¿Qué métricos tomaría en cuanta para determinar si se tuvo éxito o no? (explíquelos), Utilice las herramientas vistas en clase para determinar los problemas y/o soluciones que presenta el cambio de procesos.

a) Análisis de los estacionamientos
Datosgenerales:
Horarios de atención:
El estacionamiento abre de 5:45am a 9:30pm
Horas pico:
Entrada
6:30am a 7:10am
4:30pm a 5:00pm
Salida
1:30pm a 2:00pm
7:00pm a 9:00pm

La demanda del estacionamiento es mayor los: Lunes, Martes y Miércoles

Estacionamiento principal:
Los productos que entran:
Mañana Tarde
1. Carros 1712 1432
2. Personas 250 150
3. Bicicletas 18 10
4.Motos 11 5
Total: 1991 1597
Espacios:
Estudiantes: 1359
Empleados: 173
Maestros: 250
Total: 1782
Estacionamiento (cruzando la calle):
Los productos que entran:
Mañana Tarde
1. Carros 105 105
Espacios:
Estudiantes: 91
IPADE: 14
Total: 105

Medidas de cada cajón:

Medidas del espacio de bicicletas y motos:

Espacios: 21





b) Leanmanufacturing
¿De qué forma la aplicaría?
Vamos aplicar el lean manufacturing para reducir los espacios entre cada carro, reducir también los espacios que no son ocupados por mal estacionamiento de los alumnos con carros grandes o con prisa, también una forma de tener ordenados a todos los alumnos que entran y salen mediante un sistema de sensores en cada cajón de estacionamiento basándonos enlos horarios más concurridos de los alumnos.
¿Qué serian puntos clave del proceso que quisiera cambiar en este momento?
Trazar las líneas de cada cajón
Tener multas para los alumnos mal estacionados
Poner techo en todo el estacionamiento (con sensor de carros)
Ordenar los pasos peatonales
Pavimentar el estacionamiento (concreto hidráulico)
Tener otra entrada una línea para visitantes yotra para estudiantes
Tumbar la pared del estacionamiento para tener una mejor visión de el
Trazar un circuito del estacionamiento
¿Cuál sería el plan de acción, con tiempos, que llevaría a cabo para aplicar este proyecto?
Diagrama de gantt

1) Diseñar la ruta de peatones
2) Diseñar la ruta de estacionamiento
3) Tumbar la pared
4) Quitar el empedrado
5) Abrir otra entrada para elestacionamiento
6) Recoger piedra y escombros
7) Poner pavimento el todo el estacionamiento
8) Construir nueva caseta
9) Poner techo al estacionamiento
10) Instalación de luz
11) Poner los sensores de los cajones
12) Pintar las líneas de cada cajón
13) Construir otra puerta en la caseta del guardia
14) Poner los señalamientos
15) Instalar estacionamiento de bicicletas
16) Prueba del...