Ensayo

EL TALENTO HUMANO
Como parte de una organización es de vital importancia el idóneo manejo del personal, quienes son la base de la dinámica y desarrollo productivo de la misma, que permitirán dar resultados eficaces y eficientes. Por lo tanto, la Administración de Recursos Humanos, va dar pauta a que se hable del éxito de la organización, misma que consiste en la planeación, organización,desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.Con el firme propósito de mantener a las personas en la organización, realizando su trabajo con elmejor empeño, es decir dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Y para ello es importante que durante el proceso de selección del personal, se tome en cuenta de forma detallada los requerimientos de los recursos humanos, atrayendo a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ellouna serie de técnicas, como la entrevista, batería de pruebas (psicométricas ) y los exámenes médicos necesarios, con base al desempeño o función que se espera del o candidata al puesto.
Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consisteprincipalmente en la Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves.
La función empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo. Así como también permite el desarrollo de talento ejecutivo, preparando al personal juntoa los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones. Sin olvidar el desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes, otro aspecto seria el desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados. Con todo ello en esteapartado se puede concluir diciendo que el principal propósito de los Recursos Humanos de la empresa es identificar los modelos empresariales para la contratación, el juicio y la evaluación de los empleados.
Y que a la vez permite el desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas. Y con ello laAdministración de Recursos Humanos busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la


Selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitaciónde los elementos humanos para hacer más valederos sus conocimientos. El Departamento de Recursos Humanos de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos Humanos. Pero es importante aclarar que elhablar de la administración de Recursos Humanos, no es nuevo, y mucho menos que inicie en esta época, por lo tanto esto se remonta mucho más atrás de la época contemporánea que se está viviendo, en donde la tecnología viene a sustituir a la mano de obra. Y haciendo historia se puede encontrar a nivel internacional diversas formas de procedimientos en la administración de los Recursos Humanos.
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