ensayo

Introducción
El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de losobjetivos personales de quienes la conforman. El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia en la búsqueda de un logro y un crecimiento mayor en la organización. Sin embargo el término ha ido evolucionando. Tal como se utiliza hoy, el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (raíces):
Entrenamiento en el laboratorio: Esta raíz del desarrolloorganizacional fue la pionera en utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado también grupo T: un grupo pequeño e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interacción personal y de una dinámica en evolución respecto a cosas como las siguientes: relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinámica de grupos.
Investigación de la acción/Retroalimentación por encuesta: KurtLewin participó además en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo organizacional como un campo práctico de la sociología. Este segundo precedente se refiere a la investigación de la acción y a la retroalimentación por encuesta.
Calidad de la vida laboral: La aportación de este precedente al desarrollo organizacional puede explicarse en dos fases.
En la segundadefinición se le considera como enfoque o método, es decir, se parte de las técnicas y procedimientos con que se mejora el trabajo.
Cambio estratégico: Este precedente ha influido recientemente en la evolución del desarrollo organizacional. A medida que las empresas con su ambiente tecnológico, político y social se han vuelto más complicadas e inciertas, lo mismo ha sucedido con la magnitud y lacomplejidad del cambio organizacional. Es una tendencia que requiere una perspectiva estratégica y que alienta a ese nivel los procesos del cambio planificado.
El desarrollo organizacional es una creencia, estrategia cuya finalidad es cambiar creencias, actividades, valores y estructura de las organizaciones de tal forma pueda adaptarse a las nuevas tendencias del ritmo vertiginoso del cambio mismo. Elcampo del desarrollo organizacional trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. La organización define como dos o más personas reunidas por una o más metas en comunes es decir el esfuerzo libre de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional la organización, poniendo en cuenta el desarrollo del ser humano.También puedo decir que el desarrollo organizacional se puede ver como una herramienta que por medio de un análisis interno de la empresa le permita obtener información para así poder determinar cómo realizar una estrategia hacia el cambio.
Para el desarrollo organizacional se toman en cuenta lo que son los supuestos los cuales son parte fundamental en el desarrollo son tres los cuales cabemencionar que cada uno de estos tiene un fin que es que haya una buena organización. Uno de ellos es el de individuos en el explicamos que es donde hay crecimiento personal, que cada persona busca un crecimiento en su persona para ser mejor. Como segundo supuesto está el de Grupo en el cuándo aquí se busca ser aceptado en algún grupo como individuos buscamos ser aceptados por la sociedad parasentirnos parte de algún grupo. En el tercer supuesto de las personas en las organizaciones, que es la interacción entro los grupos de la organización dentro de ella.
Cabe mencionar que también como parte fundamental están los valores del desarrollo los cuales maneja cuatro. La participación plena en donde todos los integrantes de la organización deben participar dentro de ella dando aportaciones de...