Ensayo

GESTIÓN DE COMPENSACIÓN A ESCALA GLOBAL:
PRÁCTICAS FUNDAMENTALES

INDICE

Portada
Índice

I.

Introducción

II.

Desarrollo
Practicas fundamentales en compensación a escala global
i.
ii.
iii.
iv.

Gestión de compensación Global
Remuneración por Desempeño
Anticipándose a la Influencia de la Cultura
Uso de una perspectiva del sistema total de recompensa

GESTIÓN DECOMPENSACIÓN A ESCALA GLOBAL
PRÁCTICAS FUNDAMENTALES

“"Hay una regla para el empresario y es:

hacer los productos con la mayor calidad
posible al menor coste y pagando unos
sueldos lo más altos posibles".
Henry Ford

I.

INTRODUCCION
La gran demanda del mercado globalizado ha llevado a las grandes

multinacionales a implementar nuevas estrategias para la retención y
reclutamiento detalentos en el mercado. Como han evolucionado los procesos
de reclutamiento, selección y desarrollo, también se hecho necesario contar
con nuevos sistemas de compensación que le permitan a la organización ser
competitiva en el mercado.

Algunas de las estrategias comunes en las multinacionales se orientan a
la contratación de compañías especializadas en estudios salariales y en
identificaciónde

modelos

de

compensación

en

el

mercado,

estas

investigaciones permiten obtener información acerca de la equidad interna y
externa en relación a los salarios pagados a cada uno de los empleados,
estableciendo diferentes niveles de impacto en el negocio.

Aunque tiempo atrás del pago era considerado exclusivamente una
retribución por un trabajo fue ejecutado por unempleado, en la actualidad los
sistemas

de

compensación

han

evolucionado

involucrando

elementos

adicionales más allá del pago, máxime al tratar con expatriados a quienes se
les retribuyen pagos adicionales que corresponden a gastos de instalación,
alojamiento y alimentación en los primeros meses de traslado de un país a otro.

II.

DESARROLLO

Día a día el nivel decompetencia del mercado ha obligado a las empresas
a desarrollar nuevos modelos de administración de recursos humanos, los
procesos generales del área de gestión humana, como el reclutamiento,
selección,

inducción, entrenamiento,

capacitación

y formación

han

sido

generados para dar respuesta a las necesidades de los colaboradores entre las
compañías, adicional a estosprocesos generales las compañías multinacionales
cada vez más se orientan al diseño de sistemas de compensación debido a que la
compensación ha pasado de ser el sistema de retribución por el trabajo a ser
parte de la estrategia de la compañía.

En el mundo de hoy donde los empleados trascienden de las geografías y
se encuentran en muchas ocasiones a miles de kilómetros de sus orígenes a fin
deubicarse laboralmente en una compañía que a su modo de ver satisfaga sus
intereses personales y profesionales, las compañías multinacionales a fin de estar
la vanguardia, contar con el personal más calificado, lograr su retención y ser
competitiva en el mercado, se ha orientado generar planes de compensación más
integrales que impliquen un análisis de cada perfil, del impacto para el negocio,
dela criticidad del cargo y de la remuneración coherente en cada una de las
posiciones.

Los altos ejecutivos que han conseguido a través del tiempo trasladarse
por múltiples países conociendo diferentes culturas y formas de compensación
cuentan con unas competencias importantes que les permiten obtener buenos
resultados y del mismo modo logran tener exigencias sobre la remuneración
esperaday las condiciones de compensación exigidas para mudarse hacia otras
empresas y compartir su conocimiento en la búsqueda desafíos y resultados
excepcionales para el negocio.

Partiendo de las nuevas expectativas de los ejecutivos de alto, nivel en el
mundo acelerado y cambiante de hoy las compañías han integrado a su
planeación de recursos humanos importantes presupuestos para establecer...