ensayo


Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue un abogado, austriaco, quien es considerado el mayor filósofo de la administración en el siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestiónde las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.
Tras trabajar en elsector empresarial se doctoró en Derecho Internacional en Alemania donde trabajó como periodista, dio clases de Administración de Empresas en la Universidad de Nueva York.
Escribió muchos libros como:
El FIn del hombre económico, futuro del hombre industrial, concepto de corporación, la nueva sociedad, los limites de mañana y muchos mas.


ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es una técnicaparticipativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios.
Establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinado periodo de tiempo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones (metas).

Hacen seguimientos sistemáticamente del desempeño (control) procedimientos a las correccionesnecesarias.
OTROS CONCEPTOS:
Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización, en el cual los objetivos son determinados por unsubordinado y un supervisor, y deben ser completados dentro de un espacio de tiempo.
2) Es un modelo administrativo que incluye un proceso político: propósitos de la empresa, un proceso de planeamiento: organizacional, estratégico y táctico y un proceso de dirección: supervisión media y ejecución. El énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pasó al énfasis de hacer eltrabajo más relevante para los objetivos de la organización a fin de alcanzar eficacia. El trabajo pasó de un fin en sí mismo, a ser un medio de obtener resultados. Esto porque las personas y la organización, probablemente están más preocupadas en trabajar que en producir resultados.
ORIGEN:
La APO surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresasuna administración por presión, y la presión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados: esto porque los dirigentes de las empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia,mayor control. En ese momento, la APO como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y administración por resultados, eliminando los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos, esto fortaleció la posición deautoridad de cada jefe operativo.

CARACTERISTICAS:
PLANEACION, DIRECCION, MOTIVACION Y EVALUACION.

(FALTA EL CONCEPTO DE CADA UNA) SE BUSCAN POR INTERNET.


EN RESUMEN:
Establecer un conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
Establecer objetivos para cada departamento o posición.
Interrelación de objetivos departamentales.
Elaboración de planes tácticos y de planes...