Ensayo

05/07/2012

MGP- 450
Negociación y Comunicación Integral de Proyectos

v2012

Facilitador Porfirio Chen, PMP, PgMP

BIENVENIDOS!
PRESENTACIÓN DEL FACILITADOR OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO REGLAS GENERALES o Apagar Celulares Por favor o Breaks de 10 minutos PRESENTACIÓN DE LOS PARTICIPANTES EXPLICACION Y DISCUSIÓN DEL PLAN DE ESTUDIO

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Cinco (5) Reglas paraAprovechar el Aprendizaje
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1.

Considéreme como su Honorable Maestro! Ustedes son los protagonistas y estrellas en este curso Esperen preguntas que retarán su capacidad para tomar decisiones. Si no están claro en algo, pregunten. Participen en las discusiones y asignaciones. Es la mejor forma de aprender.
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2.3.

4. 5.

Objetivos Generales del Curso
1. Mostrar conocimientos generales teóricos y prácticos de los principales modelos de liderazgo 2. Identificar su estilo de liderazgo de conformidad a la herramienta de Inventario de Desarrollo de Fortalezas (SDI – Strength Development Inventory) 3. Mostrar un modelo para desarrollar su capacidad de influenciar a los Grupos de Interés o Afectados(Stakeholders) del proyecto 4. Mostrar las mejores prácticas para la buena comunicación en los proyectos 5. Mostrar las ultimas técnicas de Negociación como herramienta clave para facilitar disputas y conflictos en proyectos
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Nuestra Empresa
La primera Empresa en Panamá dedicada exclusivamente a brindar Servicios Integrados de Administración de Proyectos. Ofrecemos:Administración de Proyectos y Programas Administración de Construcción

www.pmconsultant.com

Consultoría

Capacitación

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Permite Conocerte
Nombre Completo
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Labora y en que lugar Mencione la cualidad / virtud mas sobresaliente y ¿por qué? Mencione alguna característica, cualidad que desea mejorar y ¿por qué?6

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¿Cuál es la Razon por la cual los profesionales deben adquirir la competencia de Administración de Proyectos?
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Visión Misión Estrategia y Objetivos Organizacional

Administración y Planeamiento de Operaciones de Alto Nivel

Administración y Planeamiento de Portafolio de ProyectoAdministración de Operaciones Continuas (actividades recurrentes) (produciendo valor)

Administración de Programas y Proyectos Autorizados (actividades proyectizadas) (incrementando la capacidad de producir valor)

Recursos Organizacionales

Fig. 1.3 El Contexto Organizacional de Dirección de Portafolio (The Standard for Portfollio Management, página 9)

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El Dilema de los TrabajadoresPropiedad intelectual de Project Management Consultant. Prohibida su reproducción

Los Profesionales de Hoy no solo dedican tiempo a actividades operativas sino también participan en varios actividades de proyectos simultáneamente.

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Propiedad intelectual de Project Management Consultant. Prohibida su reproducción Propiedad intelectual de Project Management Consultant. Prohibida sureproducción

Bases del Conocimiento

Principales Asociaciones Profesionales de Administración de Proyectos
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The Project Management Institute (PMI®)
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Fundada en 1969 en Pennsylvania, EU por 5 visionarios. Cuenta con mas de 600,000 miembros,500 Capítulos en 185 paísesEs el Organismo Mundial Líder en Materia de Administración de Proyectos PMI ofrece: 13 Estándares Profesionales 5 Certificaciones Profesionales (PMI-SPSM , PMI-RMPSM, CAPM®, PMP®, PgMP, etc.) Investigaciones y Publicaciones Programa REP
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Un Hito importante en Panamá
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El Capitulo se crea bajo las leyes de...