Ensayo

LA GERENCIA DE PROYECTOS
Desde hace unos años he venido desarrollando la Gerencia de Proyectos de forma intuitiva y basada en la experiencia de aquellos que de una manera u otra, gerencian odireccionan personas para lograr un objetivo. Sin embargo, siempre tenía dudas sobre la forma o el método para ejecutar de forma correcta mi rol y esa fue la razón principal para ingresar a laespecialización que hoy en día realizo. Cuál debía ser el objetivo de hacer esta especialización, qué cosas he encontrado diferentes a mi formación profesional? 2 preguntas que hoy definitivamente tienen unarespuesta, y que claramente han cambiado mi forma de proceder en mi trabajo diario.
Soy Administradora de Empresas, empecé en el tema de proyectos al coordinar uno que tenía que ver con la coordinación depersonal. El trabajo se tornó interesante y me llevó a empezar a construir todo un método para administrarlo, porque tenía cerca de 400 personas bajo mi supervisión a través de 60 personas que aunqueno estaban bajo mi responsabilidad, si me suministraban información para la ejecución del proyecto. Cómo salió adelante?, inventando todos los días formatos, estandarizando información, presentandoinformes y llevando de cierta forma rudimentaria, el control de los costos del proyecto. Casi 2 años de esta manera me llevaron a un nuevo proyecto, que también tenía que ver con recursos humanos, peromás allá, tecnología, un mundo totalmente diferente al de bienestar y también significaba un proyecto. Nuevamente con algo más de experiencia, vino de alguna manera la improvisación y la invención,tratando todos los días de generar rutinas que me permitirían tener el control sobre el proyecto ejecutado. Luego, llegó la oportunidad de acceder a una oficina de proyectos en formación, si en formación,un área en una empresa de tecnología que como yo, improvisaba el manejo de proyectos y había decido dejar de hacerlo de esa manera. Fue allí en dónde verdaderamente entendí que debía no solo...