ensayo

PROYECTO DE INVERSION
“COMERCIAL MEDRANO EIRL”
REINVERSION DE UTILDADES ACUMULADAS EN CINCO AÑOS

I. ASPECTOS GENERALES:

1.1 RESUMEN EJECUTIVO:

El presente proyecto muestra la proyección de COMERCIAL MEDRANO EIRL a cinco años, este comercial se dedica a la venta de línea blanca en la provincia de Casma, por lo general ofrece crédito a sus clientes mediante un contrato con garantía locual le da ventaja ante sus competidores que no dan créditos a sus clientes, como toda empresa su objetivo principal es generar beneficio o ganancia.

COMERCIAL MEDRANO EIRL desea mediante la utilización de estrategias a largo y corto plazo acumular sus utilidades en un periodo de 5 años para reinvertir en la construcción de una sucursal en Yautan distrito de Casma para mejorar las ventas yobtener mas utilidad cada año para ello realiza presupuestos anuales y el análisis de los mismos mediante la aplicación de ratios financieros, el valor actual neto incluyendo una diferencial de la tasa interna de retorno las que medirán el proyecto y la viabilidad de la misma para aplicar ratios y la evaluación del proyecto se proyectan las ventas, compras y gastos operativos de los mismo datos serealiza los estados financieros proyectados.









1.2 ADMINISTRACIÓN, PROMOTOR O RESPONSABLE DEL PROYECTO:

El Proyecto es realizado por Amparo Mendieta Nolasco egresado de la Escuela Profesional de Contabilidad – Uladech Católica Centro Académico Casma.

1.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO:
Los objetivos del Proyecto son los siguientes:
obtener rentabilidad para reinvertir en el 2017Acumular dinero necesario para la creación de la sucursal.
Satisfacer la demanda de personas naturales y jurídicas.
Creación de puestos de más trabajo mediante la ampliación.
Ganar parte del mercado ya establecido.

1.4 METAS DEL PROYECTO:

Demostrar la factibilidad de ejecución del proyecto.
Implementación de la venta de más líneas del producto.
Incremento anual de ventas.
Proyectarse aotros distritos.

1.5 FUNDAMENTOS EL PROYECTO:

COMERCIAL MEDRANO EIRL, es una empresa que ofrece créditos a sus clientes y por ello tiene mas clientes, y como toda empresa tiene objetivos y metas que es establecerse en diferentes mercados que son los distritos de Casma.

Los trabajadores mineros cada mes adquieres mas televisores, refrigeradoras, lavadoras, cocinas y otra cosas es por elloque ha crecido la demanda de estos productos de línea blanca.



1.6 ESTRATEGIAS DEL PROYECTO:

1.6.1 Estrategias Generales:

Superar ventas año a año obteniendo la rentabilidad más alta a través créditos, la publicidad y entrega a domicilio.
Posicionamiento
Posicionar el servicio, a través del reforzamiento de los beneficios que obtendrán los clientes con la entrega a domicilio.Calidad del Servicio
Se implementará una oficina especializada de “Atención al Cliente”, lo cual atenderá casos que cubre la garantía y también asesoramiento sobre la política de los créditos.

1.6.2 Estrategia Específicas:

1.6.2.1 Estrategias del Producto.
Productos nuevos con la garantía respectiva.
1.6.2.2 Estrategias de Distribución.
Las entregas a domicilio con una solo llamada y a untiempo inmediato.
1.6.2.3 Estrategia de Precios.
Mantener los precios incluyendo descuentos por las compras al por mayor y descuentos por pronto pago.

1.6.2.4 Estrategias de Publicidad.

Utilizar los medios de comunicación local, como la radio, televisión, periódico, Internet, etc. orientada principalmente a nuestro mercado objetivo.
Lanzar a través de folletos los precios y losproductos a ofrecer.
El presupuesto para publicidad será considerado como parte de los gastos generales del servicio.

1.6.2.5 Estrategias de Personal

Constantemente se realizarán evaluaciones al personal de tal forma que se mantengan actualizados en el ofrecimiento del producto y conocimiento del los productos.
Se organizara y se ejecutará un Plan de capacitación para lograr la eficiencia del...