ensayo
Páginas: 43 (10709 palabras)
Publicado: 20 de diciembre de 2014
Introducción
En el proceso para la formación de un profesionista moderno, no solo es necesario adquirir conocimientos propios de su especialidad dentro del salón de clases si no también fuera de este, es decir, en una empresa donde se fomente la participación del alumno en el ambiente de trabajo enfrentando problemas que puedan surgir y donde el alumno ponga en práctica sus conocimientos delperfil académico en el que se encuentra y que este pueda desarrollar propuestas que permitan el logro de los objetivos del proyecto que el mismo deberá de desarrollar. De esta manera el futuro profesionista contara con una mejor preparación tanto teórica como practica, ya una vez que se integre a cualquier empresa del sector productivo.
La empresa ILAS MÉXICO S.A. de C.V. es un ejemplo de lo quese puede lograr a través del trabajo realizado por empleados comprometidos con esta. Esta empresa ha logrado posicionarse en el mercado gracias a los resultados de sus productos, resultados que se han logrado gracias al esfuerza conjunto de todas las áreas de la empresa, siendo parte muy importante de este éxito el área de mantenimiento.
El tema sobre el que gira este proyecto es laconcentración de los datos de todos los equipos de la planta para ser cargados en un software, SAP (Sistem for All Aplication), así como los planes de mantenimiento preventivo; sus frecuencias, actividades y tiempos de operación aproximados; otro de los alcances del proyecto es los puestos de trabajo con que esta estructurado el departamento, sus responsabilidades, es decir cada uno de los mecánicos o puestoesta capacitado para ciertas áreas, ciertos equipos y cierto tipo de trabajos. Todo esto esta contemplado desde un inicio del proyecto y por supuesto se respeto a la hora de alimentar el programa.
Para explicar de una manera más clara o especifica lo que se esta plasmando en este trabajo, se puede abordar el tema de una manera un poco distinta, es decir dando una explicación más a fondo sobreel tema; la cual consiste hacer incapie en los conceptos claves del proyecto, estos son: recolección, análisis y captura de datos, este es un resumen muy breve pero claro de lo que, agrandes rasgos y a gran escala, consistió el proyecto.
El problema a que el departamento y el proyecto se enfrenta es primero que nada el tiempo para la carga de equipos, este es un problema, ya que como se mencionóanteriormente, muchos de los datos con los que se cuenta no están actualizados, es decir prácticamente se debe hacer un inventario de toda la empresa, equipos que están sujetos a reparación o mantenimiento por parte del área.
Para poder afrontar este problema es necesario el diseño de una estrategia que permita abarcar los equipos de la planta en poco tiempo y que esta información seaconfiable: lo primero que se hizo fue reconocer los quipos de cada área por separado, para esto se conto con la ayuda de uno de los mecánicos con pleno conocimiento tanto en los equipos, como con su ubicación, funcionamiento y función, con el apoyo de esta persona todo fue mucho más sencillo, luego cada uno de los recolectores de información se enfocó a un tipo de quipo, es decir una persona se encargó delos equipos mecánicos; otra de los equipos eléctricos y por ultimo una tercera persona de todos los equipos de instrumentación.
De esta manera se logra abarcar un mayor numero de equipos, ya que de haberse realizado de una manera distinta, el tiempo para la recolección de los datos habría aumentado de manera considerable, la perdida de tiempo habría sido bastante; por otra parte, la ventaja deesta forma de trabajo es que cada uno pudo conocer más a fondo un tipo de equipos y tener las herramientas para retroalimentar al resto del equipo sobre el tema, el cual día con día resultaba ser más familiar para todos.
capitulo 1
antecedentes
1.1 Marco teorico general
Pese a que la marca suene a firma multinacional venida del norte de los Pirineos, RENY PICOT es en realidad un...
En el proceso para la formación de un profesionista moderno, no solo es necesario adquirir conocimientos propios de su especialidad dentro del salón de clases si no también fuera de este, es decir, en una empresa donde se fomente la participación del alumno en el ambiente de trabajo enfrentando problemas que puedan surgir y donde el alumno ponga en práctica sus conocimientos delperfil académico en el que se encuentra y que este pueda desarrollar propuestas que permitan el logro de los objetivos del proyecto que el mismo deberá de desarrollar. De esta manera el futuro profesionista contara con una mejor preparación tanto teórica como practica, ya una vez que se integre a cualquier empresa del sector productivo.
La empresa ILAS MÉXICO S.A. de C.V. es un ejemplo de lo quese puede lograr a través del trabajo realizado por empleados comprometidos con esta. Esta empresa ha logrado posicionarse en el mercado gracias a los resultados de sus productos, resultados que se han logrado gracias al esfuerza conjunto de todas las áreas de la empresa, siendo parte muy importante de este éxito el área de mantenimiento.
El tema sobre el que gira este proyecto es laconcentración de los datos de todos los equipos de la planta para ser cargados en un software, SAP (Sistem for All Aplication), así como los planes de mantenimiento preventivo; sus frecuencias, actividades y tiempos de operación aproximados; otro de los alcances del proyecto es los puestos de trabajo con que esta estructurado el departamento, sus responsabilidades, es decir cada uno de los mecánicos o puestoesta capacitado para ciertas áreas, ciertos equipos y cierto tipo de trabajos. Todo esto esta contemplado desde un inicio del proyecto y por supuesto se respeto a la hora de alimentar el programa.
Para explicar de una manera más clara o especifica lo que se esta plasmando en este trabajo, se puede abordar el tema de una manera un poco distinta, es decir dando una explicación más a fondo sobreel tema; la cual consiste hacer incapie en los conceptos claves del proyecto, estos son: recolección, análisis y captura de datos, este es un resumen muy breve pero claro de lo que, agrandes rasgos y a gran escala, consistió el proyecto.
El problema a que el departamento y el proyecto se enfrenta es primero que nada el tiempo para la carga de equipos, este es un problema, ya que como se mencionóanteriormente, muchos de los datos con los que se cuenta no están actualizados, es decir prácticamente se debe hacer un inventario de toda la empresa, equipos que están sujetos a reparación o mantenimiento por parte del área.
Para poder afrontar este problema es necesario el diseño de una estrategia que permita abarcar los equipos de la planta en poco tiempo y que esta información seaconfiable: lo primero que se hizo fue reconocer los quipos de cada área por separado, para esto se conto con la ayuda de uno de los mecánicos con pleno conocimiento tanto en los equipos, como con su ubicación, funcionamiento y función, con el apoyo de esta persona todo fue mucho más sencillo, luego cada uno de los recolectores de información se enfocó a un tipo de quipo, es decir una persona se encargó delos equipos mecánicos; otra de los equipos eléctricos y por ultimo una tercera persona de todos los equipos de instrumentación.
De esta manera se logra abarcar un mayor numero de equipos, ya que de haberse realizado de una manera distinta, el tiempo para la recolección de los datos habría aumentado de manera considerable, la perdida de tiempo habría sido bastante; por otra parte, la ventaja deesta forma de trabajo es que cada uno pudo conocer más a fondo un tipo de equipos y tener las herramientas para retroalimentar al resto del equipo sobre el tema, el cual día con día resultaba ser más familiar para todos.
capitulo 1
antecedentes
1.1 Marco teorico general
Pese a que la marca suene a firma multinacional venida del norte de los Pirineos, RENY PICOT es en realidad un...
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