ensayo









“EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS”
Dick Lyle


ALUMNO: AMÉRICA YAZMÍN GUTIÉRREZ BUSTAMANTE

NÚMERO DE CUENTA: 08086092

PROFESOR: LETICIA ROMINA BENITEZ COSS

FECHA DE ENTREGA: 28 DE OCTUBRE DE 2014

CALIFICACIÓN: _______________________

COMENTARIOS: _________________________
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INTRODUCCIÓN
No cabeduda que no basta con tener inteligencia, habilidades físicas, o cualquier otra cualidad o destreza, todos estos factores pueden ser empañados al no complementarlos con el trabajo en equipo, sin duda el manejo de estas características de manera individual nos hace crecer, pero si desarrollamos la habilidad de trabajar en equipo nos engrandecemos todos y cada uno de los integrantes del equipo y enla medida en que aprendamos a trabajar de esa forma se desarrolla nuestra excelencia tanto a nivel personal como profesional, dado que cuando enseñamos lo que ya hemos aprendido a los demás y retroalimentamos constantemente nuestros conocimientos no solo nos fortalecemos nosotros mismos también estamos fortaleciendo a nuestros compañeros y esto nos garantiza un trabajo más efectivo. Este es elcaso de Albert quien a pesar de tener grandes fortalezas en su área de trabajo mantenía una conducta completamente individualista, la cual opacaba su grandeza y traía consigo una serie de conflictos que al final solo le hacia su jornada de trabajo más complicada, “El secreto de los zapatos viejos” nos muestra las cuatro fórmulas (secretos) para aprender a complementar los conocimientos con el manejode estos al trabajar con los demás. El autor de este libro nos recuerda con esta fórmula las características principales para llegar a ser profesionales de éxito así como también a desarrollar las cualidades de un verdadero líder.

RESUMEN
El libro inicia contando la historia sobre un joven llamado Albert, una persona que no sabe trabajar en grupo y que la simple idea de pensarlo le producedolor de cabeza.
Al graduarse Albert de la universidad, le llovieron muchas ofertas para trabajar y muy pronto ingreso a United Global Advantage Technologies Ugat, una firma de alta tecnología con sede en Chicago- El ascenso de Albert en la empresa fue rápido y a los 10 meses lo asignaron a su primer equipo de trabajo, al cual le llamaban “equipo tigre”, el cual tenía como misión ayudar a concluirel proyecto principal de la compañía, Albert logro avances importantes y la compañía le dio crédito por haber ayudado a concluir ese proyecto y haberse integrado tan rápidamente. Al concluir su primer trabajo en equipo la directora de su departamento Megan Godwine lo asigno a un nuevo equipo, en donde desde el comienzo Albert no encajo, teniendo algunos inconvenientes, por lo que la directora desu departamento lo cito para hablar sobre cómo iba el proyecto y como marchaban las cosas con su nuevo “equipo tigre”.
Albert tenía problemas para trabajar en conjunto con sus compañeros, los demás integrantes del equipo eran mayores que él, tenían más tiempo en la compañía pero el sentía que tenía más experiencia.
El gran problema de Albert era que quería trabajar solo y no en equipo por lo quedurante su primer reunión con Megan ella le explico en primer lugar que el fue asignado a ese equipo por lo que puede aportar al proyecto, pero también porque es una buena oportunidad para que avance en su carrera, a lo que él le contesto, que no era el único que podía aportar, además de que sus compañeros no quieran su contribución y también sugirió que sería mejor que consiguiera otra personay a él le dieron un proyecto solo.
Megan veía que él tenía problemas y que tenía que superarlo, porque hoy en día lo mejor es trabajar en equipo, entonces le asignó una tarea de llamar a varios grupos de personas importantes para que converse con ellos y haciéndoles tres preguntas:
¿Qué caminos y oportunidades profesionales existen en nuestro medio para alguien que quiere trabajar solo y no...