ensayo

Caso Ford Motor Co: Estrategia Para la cadena de suministro


1. Desde el punto de vista del cliente final. Consumidor, qué factores explican las diferencias entre las experiencias de compra deun automóvil Ford Versus un computador Dell?
Las diferencias son muy importantes entre el sector automovilístico y tecnología. La gran diferencia entre ambas empresas, es la cadena de suministros, enla cual Dell utilizando la tecnología de forma dinámica para reducir el capital de explotación y el riesgo de obsolencia de las existencias.
También en el nivel organizativo donde Dell se preocupa deinformase sobre el desarrollo de productos de todas las compras, mientras que Ford independientemente de su venta se preocupa del gran poder de mantenerse informado del volumen de los productosentregado
Ford siempre tiene el objetivo de entregar un buen servicio a sus clientes enfocando la reestructuración de la producción de vehículos y los métodos de transporte
Una de las grandescomparaciones, es que Ford lograba tener relaciones mucho más estrechas y de compromisos de largo plazo, donde Ford esperaba obtener descuentos cada año por parte de sus proveedores


2. En su opinión,cuáles serían los principales beneficios de la integración vertical para Ford?




3. En el caso analizado, cómo afecta la historia de Ford a su capacidad para implementar un modelo de BTO (BUILD TOORDER)?
Debido a la historia de Ford, que se caracterizaba por su naturaleza y complejidad, y a pesar de haber reducido su número de proveedores, aún era complicado manejar las relaciones de susproveedores de primera clase, quienes a su vez gestionaban relaciones con una red mucho más amplia de proveedores (segunda clase). Aunque sus proveedores más cercanos habían desarrollado sus recursos TI deforma bastante satisfactoria, no podían invertir en nuevas tecnologías al mismo ritmo que Ford, y además la utilización avanzada de TI disminuía de forma clara en los niveles inferiores de la...