Ensayo
El principal reto consiste en la incrementar los recursos de tiempo, financieros y tecnológicos que garanticen superar los cambios del entorno, cuyosesfuerzos deben centrarse en:
1. Transformación en la gestión de transacciones. Busca mejorar la calidad y oportunidad de la información, reducir los costos de procesamiento de información y permitirun cambio de los recursos hacia el análisis.
2. Soporte a las decisiones. Crear un equipo financiero que pueda proveer un soporte analítico a los tomadores de decisión. Se requiere entonces que lafunción financiera sea capaz de convertirse en un interlocutor de la gerencia, generando la información necesaria pero al mismo tiempo discutiendo el desarrollo de la estrategia.
3. Gestión estratégicadel rendimiento. El Balanced Scorecard (Kaplan, 2001) proporciona un marco de trabajo para describir la estrategia uniendo los activos tangibles e intangibles en las actividades que crean valor.
4.Construir en los empleados las habilidades necesarias. Es importantes promover la capacidad de pensar estratégicamente, aplicar la experiencia y el conocimiento financiero a diferentes situaciones delnegocio y construir fuertes relaciones a través de toda la organización que les permitan comunicar datos técnico-financieros de manera sencilla y clara, formando equipos de la alta direcciónintegrados con profesionales de otras disciplinas.
5. Implementación de la tecnología adecuada. La tecnología es una importante herramienta para el proceso de transformación; la cual debe proporcionarclaridad y oportunidad de acceso a los datos financieros con la garantía de su buen funcionamiento.
6. Creación de soporte a las unidades de negocio. Es necesario crear una unidad de soporte que muestre elvalor del programa de transformación.
7. Asegurar un soporte a la alta gerencia. Los principales aspectos de la transformación de las finanzas se deben mostrar en términos de:
- Cuanto...
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