ENSAYO

1.1.1Cuando hablamos de formación para ser un buen líder, nos referimos a cultivar y a desarrollar el “SER” y el “HACER” del mismo. Por el primero nos referimos a como el individuo integra lasdistintas fases de su vida para poder encontrar un equilibrio que repercuta en ser mejor persona y mejor profesional. Para ello es importante el conocer las propias motivaciones y necesidades para podergestionarlas en el entorno actual. Respecto a lo segundo, al “HACER” nos referimos a la adquisición de hábitos efectivos que hagan que el líder tenga un desempeño efectivo y eficiente para sí mismo ytambién para los demás. Para hacerlo posible será necesario facilitarle herramientas y recursospara que pueda probar cosas de forma distinta que, consecuentemente, tendrá un impacto distinto. Enel pasado una formación de liderazgo se basaba mucho en el “HACER” y más bien poco en el “SER”. Hoy en día hemos aprendido a que los cambios mayores provienen del desarrollo del segundo, y sólo asíconseguimos cambiar de forma drástica el “HACER”. Los programas de coaching ejecutivo permiten a los líderes actuales disponer de un marco y de un proceso donde integrar ambas líneas de desarrollo, yes por ello que en sus agendas de crecimiento trabajan lo que van a cambiar en su forma de liderar y que a su vez sea sostenible y “ecológica” en sus vidas.1.1.2. Hay que diferenciar liderazgo de poderjerárquico:La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo.Puede ocurrir que en un grupo humano el jefe y el líder sean personas diferentes:El jefe es aquélque ocupa el puesto jerárquico más elevado, mientras que el líder es quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo.En una situación como ésta, el jefe podrá dar órdenes que serán acatadas ycumplidas por miedo a posibles sanciones disciplinarias, mientras que el líder no dará órdenes (no tiene autoridad jerárquica), pero sus indicaciones, sus opiniones, sus planteamientos, serán...