ensayo

Innovación Tecnológica
Grupo I
Integrantes:
Josué Palma
Johana Cardona
Stephanie Medina

Introducción
En el siguiente trabajo de investigación se da a
conocer todo acerca de la vigilancia de la tecnología
en las empresas, dentro de la cual el empresario
debe mantenerse alerta en cuanto a las apariciones
de nuevas tecnologías y así como también que es lo
que se debe vigilar y laorganización de la misma.

LA VIGILANCIA TECNOLOGICA EN LAS
EMPRESAS
La vigilancia tecnológica es una tarea que le
corresponde al empresario, el cual debe
permanecer alerta de lo que esta sucediendo o de
las amenazas para poder contraatacar con rapidez
los cambios que se presenten, ya que puede verse
sorprendido por la aparición de nuevos productos,
nuevas tecnologías o nuevos competidores• Pero sin embargo puede aprovechar de la mejor
manera las nuevas oportunidades que se presentan
constantemente. En el pasado la vigilancia era más
sencilla. Las innovaciones se producían en pocos
países y la velocidad del progreso técnico era más
lenta. Hoy día la situación es complicada.
• Por otra parte, los costes de la I+D han aumentado
de tal modo que ninguna empresa puedepretender
la autosuficiencia tecnológica, por lo que debe
aumentar la atención a los desarrollos externos.

¿QUÉ SE DEBE VIGILAR?

Las fuentes de información relevantes a las ultimas
tendencias del sector, invenciones patentadas,
posibles socios o competidores y de las aplicaciones
tecnológicas emergentes, así como también el éxito de
innovación dentro de una empresa.
Por otra lado también elsimple contacto con
proveedores, la asistencia a ferias y congresos o la
lectura de publicaciones técnicas
podrían
considerarse parte de lo que hoy conocemos como
vigilancia tecnológica.

ESTRUCTURA LAS ÁREAS DE
VIGILANCIA DE FORMA SIMILAR
• Se hace cada vez más necesaria, pues, la
estructuración de la función de vigilancia tiene
como objetivo de la vigilancia "proporcionar
buenainformación a la persona idónea en el
momento adecuado“. La empresa debe decidir,
en primer lugar, en qué áreas quiere estar bien
informada.

ESTRUCTURA LAS ÁREAS DE
VIGILANCIA DE FORMA SIMILAR

• Son posibles diferentes enfoques o criterios para
determinar estas áreas, por ejemplo:
a) A partir de las aportaciones de Porter:
• Los cuatro factores determinantes de la competitividad
delas empresas, según Porter, son : clientes,
proveedores, entrantes potenciales en el mercado y
productos substitutivos. A partir de ellos la empresa
debe organizar su vigilancia en cuatro ejes:
1. La vigilancia competitiva se ocupará de la
información sobre los competidores actuales y los
potenciales.

2. La vigilancia comercial estudia los datos
referentes a clientes y proveedores(evolución
de las necesidades de los clientes, nuevos
productos ofrecidos por los proveedores...)
3. La vigilancia tecnológica se ocupa de las
tecnologías disponibles o que acaban de
aparecer.
4. La vigilancia del entorno se ocupa de la
detección de aquellos hechos exteriores que
pueden condicionar el futuro, en áreas como la
sociología, la política, el medio ambiente, las
reglamentaciones etc.ORGANIZACIÓN DE LA VIGILANCIA
• Centrarse en los factores críticos, lo que exige
precisar los indicadores a vigilar. La vigilancia
debe orientarse a la decisión y la acción
• Ser sistemática, es decir, debe estar organizada
con método a fin de hacer un seguimiento
regular.
• Ser sistemática, es decir, debe estar organizada
con método a fin de hacer un seguimiento
regular.

LASBASES DE DATOS Y LA CIENCIOMETRÍA
• La vigilancia no hubiera experimentado cambios
notables sin la aparición y popularización de dos
herramientas
importantes,
que
están
posibilitando el acceso a las informaciones de
una forma impensable hace solo pocos años. Nos
referimos a los bancos de datos y al uso de la
cienciometría.

Los Bancos de Datos
• Las bases de datos existen desde hace...